国有企业班组微文化建设创新实践

作者：郭云 平顶山天安煤业九矿有限责任公司

一、班组微文化建设背景

企业文化是企业发展的灵魂，也是企业提升软实力的核心力量。而班组文化是企业文化的重要组成部分，也是推动企业发展的不竭动力与文化源泉，它包含着企业的核心价值理念，呈现出属于企业特色文化的企业精神，形成一种特色且富有文化底蕴的企业形象，是推动企业高质量发展的软实力。作为国有企业，应有意识、有目的、有计划地推动班组文化建设，将班组作为一个团队来构筑和树立每一位员工的团体精神与团队意识，从而营造良好的内部文化氛围，增强提高工作效率的积极性与主动性，促进企业的持续发展。国有企业高度重视班组文化建设，从班组微文化入手，打造有特色、有典型意义的班组文化。

二、国有企业班组微文化建设创新实践措施

(一)注重基层实践，确保文化落地

班组担负着完成企业生产目标的任务，企业的产品和服务是否达标、是否满足客户需求关乎企业的生存与发展。国有企业注重基层实践，确保文化落地，将全公司359个班组的亮点进行归纳，提炼班组文化理念体系，包括：班组口号、班组使命、班组愿景、班组核心价值观。公司根据现有班组内的实际情况强力推进，目前拥有完整班组文化体系的班组实现了全覆盖。此外，在职工活动中心打造了班组文化长廊，将距离拉近、空间压缩，挑选20个具有代表性的优秀班组文化进行集中展示，并组织职工参观，为公司班组文化建设提供一个学习交流的平台，在全公司营造良好企业文化氛围。

(二)一班一特色，激发班组微文化活力

传承工匠精神，强化基础管理。公司修试管理处检修班总结提炼出“扳手文化”，以“拧紧安全阀，责任在我心”为口号，追求检修精益求精，集智创新，从而增强安全意识、质量意识、责任意识，以班组常用工器具来传承工匠精神，让“传帮带”引导职工实现创新创效。目前同类型班组文化建设的有油气试验班的“油田”文化、负荷管理处营业一班的“巾精计校”文化、营销服务部电费核算班的“精算盘”文化等。

(三)先进安全计划

新时代班组微文化要营造先进的班组安全管理氛围，需要将先进安全理念变成先进安全计划，落实到班组安全管理实践中。某公司车体分厂B05工区自动焊二组，制定“青年安全生产示范岗”创建月、季度计划，开展安全理念宣贯、安全知识学习、安全技能提升、安全管理加强、安全文化建塑、志愿者社会公益、学雷锋等活动，推动安全生产走深向实，实现了新时代班组微文化全面落地。

(四)先进安全标准

新时代班组微文化要营造先进的班组安全管理氛围，需要符合先进安全标准的基本要求。国有企业调试班坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻落实各项安全生产管理制度及作业标准化，以更高标准、更实举措为电力机车安全生产、安全运行保驾护航，为新时代班组微文化营造先进班组安全管理氛围提供了参考。

(五)强安全素质

新时代班组微文化要明确安全责任的最终目的是为了增强每一位班组成员的安全管理素质。只有每一位班组成员都能明确自己的安全管理责任，将班组安全管理作为自觉的习惯，在班组安全管理实践中做到自我管理和自我提升，才是班组安全管理素质的最高体现。安检二班组通过定目标、示范式引导提高了班组成员的内在安全素质，强化了安全管理的基本功，实现“要我学”到“我想学”、“你强任你行”到“你行我也行”两个转变。这是他们获得“优秀班组”荣誉称号的根本原因。

(六)增安全知识

新时代班组微文化要明确安全责任首先就要让每一位班组成员加强学习，正确理解和全面把握班组安全管理的重大意义和基本常识，牢记班组安全管理的具体要求和操作规程。安检二班组通过找问题、互动式学习，探索出“读、讲、看、谈”系统化学习法，即班前会队员读一条法规，班长针对性讲一讲原理，看一段家属安全寄语，队员谈一条看(听)后感悟，经过长时间坚持、不间断滴灌、多方式推进，他们个个成了煤矿安全知识的“活字典”等做法，就是增安全知识的做法。

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