抢抓工程进度 强化要素保障 全力推动项目建设提速增效

10月12日至13日，公司党委副书记、总经理耿永旺，党委副书记李海到内蒙古分公司二冶·如意境项目调研。

耿永旺先后到项目营销中心、施工现场进行实地调研，对销售情况以及工程建设情况等进行详细了解，对当前及今后工作提出具体要求。一是销售团队要拓宽思路，积极探索新的营销路径，持续优化营销策略。二是要精准定位目标客户群，运用符合当下的营销策略，实现资源的高效配置。三是要建造出让老百姓“放心、舒心、安心”的品牌房建项目，坚持全程安全、科学管理，确保工程质量。四是要确保实体品质与服务水平的同步提升，让业主在享受高品质住宅的同时也能感受到尊贵的服务体验，从而增强业主的归属感和舒适感。

李海认真观看了营销中心楼盘整体规划以及户型模型，就项目客户群体来源分布等与销售团队深入交流。随后，李海来到施工现场，详细了解项目推进情况，并协调解决存在的困难和问题，就项目安全生产、工程质量、施工进度等提出具体要求。一要持续提高安全管理，全方位做好安全生产工作，确保项目安全稳定推进。二要强化工程质量，着力打造高品质工程，塑强公司品牌形象；三要稳步推动施工进度，优化施工方案，确保项目如期交付。

内蒙古分公司刘晓龙、刘喆、杜海玲、肖宾以及营销中心、项目部相关人员陪同调研。（中国二冶内蒙古分公司 吕良慧　李希男）

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