强化企业纪检监察提升企业管理能力的研究

作者：王幸杰 平顶山神马工程塑料有限责任公司

1、企业纪检监察工作的必要性

纪检监察工作是加强国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的关键一步，通过建立健全的制度、规章和监督机制，对国有企业的各项活动进行全面监督，防范腐败问题的滋生，保障国有企业的利益和资产安全。同时纪检监察部门通过加强党内教育，推动党员干部培养廉洁从政意识和道德观念，加强对党员干部的日常监督，发现并纠正国有企业内部存在的不正之风，推动党内政治生态的良性发展，增强党员干部的廉政意识。纪检监察工作可以有效促进国有企业内部治理的规范化和提升，推动国有企业内部制度和管理流程的完善，促使企业在信息披露、决策程序、经营活动等方面更加透明公开，确保国有资产的安全和合理利用，有效防止腐败的滋生，保障企业管理的一致性和合规性，为国有企业的可持续发展创造了有利条件。

2、强化企业纪检监察提升企业管理能力的措施

2.1、构建纪检监察队伍

加强思想教育，重视案件审理工作，提高企业的管理能力，要在内部构建纪检监察队伍，制定并明确其的职业道德和行为准则，通过内部培训和沟通渠道将此类理念传递给所有员工，建立共同的价值观和文化，强化员工的纪律意识和道德素养。建立激励机制，奖励那些表现出良好道德品质和纪律的员工，包括奖金、晋升机会、荣誉称号等，促使员工积极参与纪检监察工作。确立严格的内部案件审理程序，保证案件调查过程公正、透明、规范，由专业的纪检监察队伍进行案件审理，以保证结果的客观性和公正性。构建纪检监察队伍，招聘具备专业背景和道德品质的纪检监察人员，为其提供专业培训，使其掌握纪检监察的知识和技能，打造高效、能力强的纪检监察队伍。鼓励纪检监察人员之间的团队合作，促进信息共享和案件协作，全面地审查企业内部的潜在问题，制定明确的评估标准和指标，定期对纪检监察队伍进行绩效评估，做好纪检监察工作的效果、工作态度、工作质量等方面的考核。及时向纪检监察人员反馈评估结果，并提供具体的改进建议，包括工作中存在的问题、不足之处以及改进的方向和方法等，鼓励纪检监察人员提出自己的意见和建议，促进工作的改进和创新。对于工作表现优秀的纪检监察人员，企业应给予适当的激励和奖励，如晋升、加薪、表彰等，激励纪检监察人员的积极性和工作动力，进一步提高工作的质量和效率。

2.2、耳聪目明，敢打主动仗

政治性和业务性的双重特点决定了基层纪委监委既要深耕自身“责任田”，对辖区内党风政风的“风吹草动”了然于胸，又要跳出自己的“一亩三分地”，自觉把自身工作置于上级纪委监委的整体部署中抓落实。只有吃透上情、摸清下情，才能敏锐洞察大局大势，赢得工作主动。工作实践中，湘潭县纪委监委牢牢把握“上级有规定、党委有要求”两个关键护航中心大局，围绕上级过“紧日子”的要求，将外包服务量大、廉政风险高的城管部门列为重点目标，在前期巡察、审计介入摸清底细的情况下，果断启动系列专案办理，既深挖细查腐败问题，又找准背后的“病灶”，推动县人民政府对城管外包服务全面清理，费用从原来的每年近1个亿降到3100万元，极大地节约了行政成本。

2.3、创新思想观念

首先，企业要树立全局意识，站在全局高度，围绕中心工作，明确纪检监察工作的重要性和作用，充分发挥纪检监察工作的保障作用。把纪检监察工作作为企业发展和稳定的重要保障，贯彻“以人为本、执政为民”的理念，以员工利益为出发点和落脚点，切实维护员工的合法权益，解决员工最关心、最直接、最现实的问题。其次，要强化纪检工作人员的责任意识、主动意识，纪检监察机构要明确自身职责，增强纪检监察工作的责任感与使命感，积极履行监督的职责。在开展工作过程中，要积极主动思考，发现问题并主动处置问题，做到问题早发现、早解决、早预防。同时要坚持问题导向，紧密结合企业发展方向和发展目标，服务企业发展大局，因地制宜，科学开展纪检监察工作，找准切入点，创新工作方法，推动纪检监察工作深入开展。

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