探讨如何加强企业人力资源干部管理

义煤集团李沟矿业有限责任公司  方萍

在经济全球化发展的大背景下，国际之间相互沟通贸易的市场逐渐建设成熟，为有效强化企业的管理力度，提升企业运营的工作效率，人力资源的优化配置成为企业在建设过程中的重中之重。然而根据目前的企业事业单位的人力资源管理情况，还存在着一些不利于企业发展的问题，包括管理理念、管理机制以及管理结构等方面的发展与新时代相脱节，导致企业既无法满足自身发展，又无法使相应的企业人力资源管理在干部管理中发挥最大优势，因而阻碍了企业的建设和发展。

1 企业人力资源干部管理存在的问题

1.1干部选拔单一

干部选拔单一化是企业人力资源干部管理过程中最为严重的问题之一。在当下的工作环境中，多数企业的干部选拔都采用直接任命的方式，直接确定企业干部的职位与工作安排。由于缺乏对干部工作能力的了解和考察，导致任命干部的实际管理特长与对应职位并不相符，融合度相对较低，由此使得干部管理的相应工作没有得到最大程度地落实以及优化，不利于企业的相关发展以及优秀人才的合理运用。

1.2管理监督机制不完善

在企业的发展过程中，由于企业监督管理机制的不完善，导致部分企业的管理者抱有消极心态，对事情的处理缺乏责任感，消极应对企业发展的实际问题。企业内部监察部门没有发挥自身实际价值，在监督工作的各个方面都存在盲目性、不合理性的问题，因此使得企业在顺应市场化这一过程中跟不上时代的步伐，不能满足员工的需求，因监督不力的现象会导致员工消极工作的情绪滋生，不利于企业抓住机遇，建设和发展内部。

2 加强企业人力资源干部管理的措施

2.1健全选拔任用机制

选拔任用机制的健全，是关系到人力资源开发和运用的关键问题。当前，国有企业用人机制存在诸多弊端，要把“以德为先”的原则贯穿于选人、用人始终，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，真正做到任人唯贤、德才兼备。要实行竞争上岗制度，完善竞争激励机制。打破干部终身制和铁饭碗，对关键岗位的人员实行竞争上岗，提高工作效率和管理水平。要打破干部管理的行政化、条块化倾向，完善干部监督制度，加强对干部监督工作的领导。要完善监督机制和责任追究制度，促使干部依法办事、遵纪守法、廉洁奉公。

2.2提高干部队伍的整体素质

目前，人力资源管理理论与实践中，一些管理者的理念还停留在传统的人事管理阶段，这就导致一些企业出现了干部队伍老化、青黄不接等现象，干部队伍整体素质偏低。特别是在干部队伍年轻化方面，一些企业存在着“无为而治”等现象，这不仅影响了企业的科学管理，同时也不利于企业整体素质的提高。因此必须转变思想观念，更新管理理念；不断提高自身素质和管理水平；努力构建科学合理的干部培养、选拔机制。只有这样才能使干部队伍保持旺盛的活力和战斗力，才能有效推动企业在经营、生产、改革等方面取得新进展。

2.3建立健全干部教育培训机制

干部培训是一项系统工程，既要建立起一个完善的培训体系，又要为干部培训提供一种有效的运行机制。其中建立完善的干部培训制度是一项基础性工作，它决定着干部教育培训工作的成效，首先，对干部培训内容进行统筹规划，加强针对性和系统性；其次充分发挥党校教育职能和各类干部学校的作用，多方面、多渠道地为干部成长提供机会；与此同时，建立干部教育培训的长效机制，保证企业干部学有所获，学有所想。其次，要注意发挥其他方面的教育功能。可以借助社会中介机构、高等院校等外部资源，来弥补企业内部师资力量不足的缺陷，还可根据企业发展需要与自身条件，在现有师资队伍基础上逐步建立起一支专业化师资队伍。

结束语

综上所述，在当今时代发展的洪流中，要想实现企业人力资源干部管理工作的全面发展和进步，就必须以优化人力资源基础配置为基础，建立健全相关的管理制度和体系，加大监督管理力度，以更优化、更人性的管理方式推动企业的进步与发展。与此同时，人力资源管理的工作还要结合企业获取经济效益的总方针，改变传统的管理方式和管理观念，在科学、合理的管理方针指导下，实现企业平稳且健康地发展。

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