厚植人才成长沃土 加快数字化转型

为促进产业数字化、智能化、信息化转型和创新发展,实现数字化赋能跨越,诸暨市烟草专卖局厚植人才成长沃土,建设一支高素质数字化队伍,从优选人才与优质培训、数字团队打造、激励制度完善三个方面着手优化,推动人人懂数据、人人会数据、人人用数据,充分发挥数据生产力作用。

优选人才与优质培训,发挥数字化人才的价值。

构建数字化队伍的前提是拥有高素质的人才。在“优选人才”方面,加强了对计算机相关专业的引进力度,大部分招聘岗位都对计算机专业开放,扩大了数字化人才的储备。此外,还主动吸收其他对数字化有兴趣的员工进行培训。在“优质培训”方面,建立数据化人才库,了解和掌握队伍能力水平、技能才艺等信息,充分发掘人才潜能。开展“师徒结对”活动,以老员工带动新员工学习数据技术,指导完成数据产品。建立公用代码库,使常用的代码共享,提升工作效率。鼓励研发人员主动走向基层,与一线紧密结合,促进数据与业务融合,畅通数字化人才成长通道,构建数字化人才“金字塔”。

培养数字化“团队”能力,发挥数字人才的优势互补作用。

一个优秀的团队必须有多样化的人才组成。数据产品的生命周期包括设计、开发、测试等多个环节。对此,该局组建了数据团队,根据不同岗位需求,将数据人员分为产品类、技术类和实践类。针对产品类人才,需要扎实的基层经验,了解一线工作流程和难点,同时具备大局观,了解行业政策,以制定相关策略。对于技术类人才,要为数据产品的研发提供充分支持,可定期组织数据技能竞赛,检验技术类人员的数据素质,包括数据理论、技术算法、建模思路和产品开发等方面。针对测试类人才,他们应通过黑白盒测试等方式及时发现产品问题,并与技术人才紧密合作,为数据产品的应用与推广提供支持。

搭建数字舞台,激发人才队伍活力。

该局积极为数字化人才搭建展示的舞台,鼓励数据团队参加数据产品项目、创新项目、QC等比赛。此外,为让员工在保质保量完成本职工作的前提下,积极参与“数字浙烟”建设,将数据创新分纳入绩效考核中,完善了绩效管理体系。通过评选“数字先锋能手”,给予人才库积分奖励,实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”的理念落地,营造干事创业的良好氛围。(陈楠)

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