对当前企业人才管理的几点思考

河南大有能源股份有限公司常村煤矿  张涛

随着市场经济体制的逐步完善，企业间日益激烈的竞争越来越多地表现为企业间人才的竞争，因而建立与现代企业制度相适应的人事管理制度，不断挖掘内部员工的潜能、激发员工的最大热情与创造力就显得非常重要。

一、树立以人为本的人力资源管理理念

一是要树立企业即人的观点。企业是由人组成的集合体，企业无“人”则“止”。当代人类学、心理学、逻辑学、生理学等人类的一系列最新成果证明人类的潜能是巨大的，关键在于开发。以人为本的管理理念，重视把人的因素放在各项活动的中心位置，时刻把调动人的积极性放在首位。因而企业要通过各种方式开发人的智力，挖掘员工的潜能，以充分运用员工的潜能来为企业创造价值。

二是要树立企业为人的观点。人本管理强调“社会人”的理论，尊重员工的需求，注重对员工的物质激励，努力提高员工的生活质量和工作质量。要在要求员工完成各项工作的同时，充分利用工余时间组织员工开展健康向上娱乐活动，使员工在紧张工作的同时得到放松，缓解员工因工作而带来的压力，通过集体活动使员工感受到企业大家庭的温馨，从而保持一种轻松愉快的工作状态；要看到员工为成功所付出的艰辛，对员工所取得的每一步成功都给予及时表扬激励，提高员工的创造积极性。

二、在人力资源管理中引入情感管理，注重情感投资

作为企业的管理者，在情感管理中，首先要充分认识到人在企业各项活动中的地位和重要作用，尊重职工的情感、尊严，要善于与职工加强交流，帮助职工转变观念，特别是在企业实行公司制后要及时帮助员工转变自身身份上的观念认识，鼓励员工参与到企业的经营管理中来。其次是要对员工实行人格管理，在管理活动中尊重员工的人格，以真诚的心来接纳员工，与员工进行真诚的、有效的沟通，这是情感投资的本质。

三、优化人才结构，实现人才的动态管理

企业是人的集合体，是由全体员工组成的，要想实现企业的各项目标，求得企业的长足发展，就必须科学地讲究人才的结构搭配，从而激发人才的创新能力，产生出整体效应。目前，由于企业人才结构配置的不当，很多企业都不同程度地存在高、中、初级人才结构不合理和专业技术人才结构不合理的现象，有的奇缺，有的富余，造成人才资源的浪费。要改变这一状况，企业就要随着经济结构的调整适时地进行人才结构的调整，实行人才结构的优化。

四、合理应用规章制度的约束功能

一是企业规章制度的建立要以人为本。要充分考虑到企业员工的接受能力，将企业的管理要求与员工的心理承受能力有效地结合在一起，使规章制度与企业全体员工所遵循的传统、作风、价值观念和行为规范相一致，规章制度就会更带有积极色彩，有助于职工自觉自愿地遵守，从而实现了员工遵守规章制度与个人自主矛盾的巧妙统一。如果置企业员工于不顾，仅仅把规章制度当成一种强制的管理手段，设置许多的条条框框去控制、限制和束缚人，那么，这样的规章制度可能在限制消极因素发生方面有一定的作用，但从根本上却扼杀了人的自主性和积极性，造成员工的反感，带来适得其反的效果。

二是规章制度的数量要有度。一方面除了企业规章制度对它的约束之外，他还受到来自社会的道德观念、价值观念、信仰等因素的规范约束，这样企业在管理中就可以通过这些因素来实现对员工的规范，达到有效管理的目的。另一方面，由于人具有思想意识和自我控制能力，在一定的范围内，人能够实现自我管理而不需要来自自身以外的强制因素，这个范围内的规章制度非但无济于事，往往还会让人产生反感和抵触，使管理走向反面。

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