浅析企业人才管理创新模式前景

河南大有能源股份有限公司常村煤矿  张涛

人力资源管理不仅需要考虑高素质人才引进,还需要侧重于高素质人才管理与培养,近年来,我国市场经济发展迅猛,经济市场环境变化很快,企业必须根据市场需求调整发展战略,人力资源管理必须符合企业的战略调整,研发类企业需要高素质研发人才,加工制造类企业需要综合技能型人才,服务管理型企业需要大量管理服务人才。

1创新人才管理模式

企业可以加强对人才的培训,淘汰他们旧有的知识体系,通过全新理念的输入使其创新能力得到提升。具体来说,可以通过讲座,播放宣传片等方式完善和更新员工的知识和技能,不断提高他们的工作能力,增强其职业道道德。这就使得经济资源转化为了知识资源。人才这种无形资产得到了循环利用。企业对员工的培训需要花费一定的经济成本,经济成本花费后就要得到相应的回报。企业也希望通过员工能力的提升创造更丰厚的利润。

2企业人才资源管理现状

2.1人才资源管理模式陈旧

人才资源管理是企业管理中必不可少的环节,是企业吸收人才并整合、维持、激励、开发的可靠保证。当今很多企业的人才资源管理仍然延续着传统人事管理对人才的事务性管理,尚未建立全面、系统的人才资源管理体系。

(1)缺少人才资源管理的长远规划目标。大多数企业由于缺少企业长远的战略规划,盲目地忙于跟前的业务工作,导致人才资源管理工作局限在暂时的事务性工作方面;另一方面,人才资源管理不能与企业长远发展战略更好地结合,这将导致人才需求计划跟不上企业的发展步伐,导致企业的人才结构不能及时有效地推动企业向前发展。

(2)存在家族式人才资源管理模式。企业内部规章制度的制定与实施掌握在少数管理者手中,在人才资源管理过程中任人唯亲、朝令夕改。这种管理模式极容易在企业内部形成不良风气,严重影响员工的工作热情和积极性。

2.2人才资源管理投入不足

大部分企业对人力资源管理的投入相对于其他管理部门而言较少,主要体现在两个方面:一是不重视企业战略管理中的人才资源管理;二是人才资源管理资金投入不足。大多数企业没有把人才资源管理放在企业发展的战略高度上去加以重视。企业经营者与管理者将主要精力都投入到生产与销售等流通领域的环节上去了,忽视了人才资源对企业发展的重要作用。没有健全的人才资源配备就不可能在经济飞速发展的当今时代下取得人才竞争的胜利。

3企业人才管理创新发展的具体途径

3.1切实维护企业员工利益,调动员工工作积极性

创新企业人力资源管理模式的首要要务就是在企业内部建立起以人为本的经营理念,一切生产经营活动要以维护员工合法利益为出发点。目前,多数企业将实现经济利益最大化作为经营目标,在制定员工规章制度时未能在员工休假、加班补助、业务学习等方面充分考虑员工切实利益,无法调动员工工作积极性。在现代企业管理制度中,企业应关注员工与领导之间存在的矛盾,在创新人力资源管理模式过程中引用以人为本的经营理念,在制定一切生产经营规章时应以员工的利益为出发点,使员工在获得合法利益的前提下,为企业生产经营工艺创新出谋划策。

3.2建立人才奖励机制,鼓励企业员工自我提升业务能力

创新企业人力资源管理的第二个步骤就是灵活运用员工激励机制,使员工通过自我学习业务知识、遵守职业道德规范从而获取奖励,实现企业最终经营目标。激励机制适用于所有企业及各项工作流程中,企业如果可以制定出科学、公平的激励制度,便可以充分发挥激励机制在调动员工工作积极性及提高自我约束的作用。因此,建议企业人力资源管理部门针对不同部门、工作流程、员工工作性质制定考核标准,不但便于人力资源管理部门进行激励考核,而且可以在企业内部树立起公平、公正的考核氛围,使更多的企业员工参与到激励考核中。

结束语

人才资源管理是企业管理的一项重要工作,企业应该不断创新人才资源管理模式,挖掘人才、留住人才,科学、有效地管理好人才资源。总而言之,想要留住人才,就必须善待人才,为人才提供舒适合理的工作环境,有效发挥价值的场所。创新激励机制,给不同等级的人才不同的奖励,相应的人才得到对应的报偿,让人才主动留下来,实现自我价值,为企业创造更多财富。

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