完善国有企业纪检工作机制的思考

作者：李亚强 三门峡戴卡轮毂制造有限公司

1、国有企业纪检工作存在的问题

1.1、国有企业对于纪检工作认知度不足

目前国有企业在纪检工作中出现了认知不深刻的现象，仍然将企业发展重点放在如何获取更高经济效益上，缺少对纪检工作的重视度，对于其工作意义了解不到位。部分管理者只是了解纪检工作的主要职责，例如监督、责任追究以及执行纪律制度等，在日常管理中会对纪检工作任务进行常规部署，没有合理利用纪检工作的优势对重点问题进行处理和分析，影响了分管领域干部的监督管理效果，职工管教和监督工作有所缺失。部分管理者将纪检工作交代给相关部门，没有将生产经营和纪检工作进行紧密结合，使得纪检工作无法为生产经营活动的开展提供有效指导。在重视度不足的情况下，企业也没有向纪检工作的开展提供充足的经费支持，影响了纪检各项工作活动的有序开展。

1.2、缺少信息化纪检监督机制

当前信息化技术在国有企业内应用愈发深人，改变了企业经营管理模式，但是在纪检工作中仍然没有形成信息化的工作模式，管理效率低下，不符合未来企业信息化建设需求。廉洁风险防控在纪检工作中属于重点内容，可以规避企业领导滥用权力的行为，然而现阶段在廉洁风险防控工作中存在较多隐患，现有防控手段无法从多个角度出发对廉洁风险进行防范，也无法做到风险预警。面对这种现象，国有企业必须要深化信息技术的应用，进一步强化风险预警和防范能力。

1.3、企业党组织不作为

首先，一些国有企业--味注重经济利益，其党组织彻底“服从”生产建设，而该组织及相关负责人失去发言权。其次，党组织负责人未做出有效应对，忽略党的建设在内部各级组织中的贯彻落实。例如监管工作、思想教育等得不到有效开展，对于应由党委会决策的事项，通过召开董事会等做出决策。再其次，企业党组织负责人缺乏岗位素养，部分党委负责人由于在其他方面具有较强业务能力，所以选拔到党的工作岗位，但是上岗之后既不懂业务也不学习，采取以托代管的方式处理岗位工作，而自己仍分管原先专长的业务。

2、国有企业纪检工作策略

2.1、加强内部规章制度建设

国有企业应将纪检监察工作纳入企业的制度建设中，建立健全相关规章制度,包括制定和修订监察工作的规范文件、内部准则和程序，明确纪检监察部广]的职责和权限，并确保规章制度的落地实施。此外，还应加强对制度的宣传和培训,让企业员工深入了解相关制度，并在实际工作中按照制度要求进行操作。只有健全的制度才能提供有力保障，实现纪检监察工作的规范化和标准化。国有企业应建立完善内部监督和稽查机制，确保纪检监察工作能够得到有效执行。这包括设立专门的监督检查部或纪检监察机构，加强对企业内部各个环节的监督，例如财务管理、人力资源管理、采购等。同时，建立举报制度和奖惩机制，激励员工积极参与纪检监察工作，举报和揭发违纪违法行为凹。

2.3、加快锻造高素质专业化纪检监察干部队伍建立

科学合理的干部选拔机制，注重选拔具备扎实政治理论基础、宏观全局观、专业业务能力和良好品德、对党忠诚、政治上合格、政治上过硬、党性好的人才。加强干部考核评价，选拔出优秀的人才担任纪检监察干部职务。构建完善的培训体系，包括中青年干部培训、专业技能培训、案例教育等多样化培训形式。注重提高纪检监察干部的政治敏锐性、专业素养和工作能力，增强他们解决问题的能力和水平。为纪检监察干部提供广泛的发展机会和平台，鼓励他们参与各类专业研究和学术交流，提升自身专业素养和学术水平。同时，激励他们勇于创新、敢于担当，为纪检监察事业发展贡献力量。建立健全干部考核评价和激励机制，加强对干部队伍的日常管理和监督。加强对纪检监察干部的监督，保障他们履职尽责、廉洁奉公。注重培养纪检监察干部之间的团队精神和合作意识，鼓励他们互相学习、相互促进，形成良好的工作氛围和合力。

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