国有企业安全保卫工作创新思路研究

作者：丁永帮 河南中美铝业有限公司

1、加强安保工作有重要意义

首先，企业安全保卫工作做得不好，员工工作热情不高，不把本份工作做好，企业的安全状况就会很糟糕。若能改进与提高企业的治安环境，则可使企业的商业气氛更为完备，使企业的财产得到保障，满足安全需求，推动企业业务的平稳发展。与此形成鲜明对比的是，企业的内部管理氛围中充斥着不良风气，所有人都以自身的利益为重，而没有将企业的利益放在第一位，这就不可避免地影响了企业的运营和发展，使得企业的内部更加零散，缺乏奋斗的精神。只要职工处于一个健康的状态，在企业里创造一个安全的环境，就可以使工作的开展更加顺畅，从而使企业获得更高的发展。

其次，企业的安全和工作人员的责任感都很高。每位职工都是企业不可或缺的一份子，他们既是企业工作的基石，也是企业发展和个人进步的源泉。这样一来，企业的运营就会变得顺利，而雇员们也能从中得到好处，从而达到企业与员工的双赢。我们要认真做好安全保卫工作，与各种非法活动作斗争，维护企业的基本权益。

最后，通过对安全工作的有效执行，可以提高企业的安全和安全状况，更好地保护企业的资产，更好地保护企业的资产，让所有的员工都朝着一个共同的方向奋斗，企业的运营环境得到了很大的改进，所有人都能把自己的工作做好，从而极大地提高企业的工作积极性和主动性，为企业的高品质发展打下坚实的基础。

2、企业安保工作的思考

2.1、牢固树立创新意识

首先，经营者的理念要发生变化。从观念转变，提高安全保卫工作的认知，强化变革与革新。安全保卫工作是企业经营的基础，是提高企业经济效益的关键。其次，要改变企业职工的思想和思想。通过多种途径和方法，让职工转变了自己的想法，增强了自己的意识，同时也学会了有关的法律、法规，以此来提升自己的业务能力，让自己成为一名安全人员。同时，要完善社区防控体系，并定期开展安全、消防、法治等知识的培训，增强安全意识，提升全体人员的综合素质。四是要改变公安民警的思想认识。企业要按照企业的运营发展需求，考虑到安全保卫工作的强度，按照当前的需求，对雇员的工资进行相应的调整，本着精干高效的基本原理，引进了一种现代的人才竞争发展模式，实行评价体系。在承担重任的职位上，要把工作绩效与雇员报酬挂钩，要有较高的风险，就要有较高的回报，这样可以调动职工的工作热情。要强化对职工的思想进行教育，要深入基层，掌握他们的想法，要能在最短时间内排除危险，排除各种可能的危险因素，采取相应的管理和控制手段，制定切实可行的对策，同时要跟管理者紧密地结合在一起，一起参加到管理工作的实践当中，这样，就可以避免事情的恶化，避免冲突的升级，保证企业的正常运营，达到防患于未然，减少经济损失。

2.2、优化安保制度

随着我国市场经济的飞速发展，新的企业管理体制逐步确立，原来的安全保卫工作方式已不能适应新时代和市场经济发展的需要。企业内部的安全体系也要进行改进，将安全体系做得更加完善。在新形势下，安全保卫工作要改变，安全工作要积极地投入到生产第一线，实行积极的、动态的安全管理。

2.3、加强安保工作的队伍建设

在国企安保工作中，要着力做好如下工作：一是严格执行竞争上岗制度，从基层开始，选拔高素质、高素质、高素质的安全人才，以此促进安全人才的发展，提高其自律能力。第二，要加大学习力度，增强对企业内安保人员的意识，不断地组织自己的干部和员工进行安全意识的教育，只有在不受到侵犯的情况下，企业的员工才能掌握运用法律的手段来保护自己的正当权利，从而提升企业员工的安全防护意识，为企业做好企业的内部安全保卫工作奠定坚实的基础。

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