国有煤炭企业工会加强职工民主管理的对策分析

作者：陈黎辉 平顶山天安煤业股份有限公司六矿

一、煤炭企业民主管理的必要性和意义

煤炭企业民主管理的必要性和意义体现在多个方面。一是民主管理可以使职工参与决策和管理，形成一种民主决策和协商的氛围，促进企业的发展。二是通过民主管理，可以充分发挥职工的积极性和创造力，更好地调动员工积极性和凝聚力。三是通过民主管理，企业可以更好地理解员工需求和情况，减少了员工的维权和斗争，降低了企业的管理成本。四是民主管理可以提高员工对市场的感知度，可以帮助企业适应市场经济发展的要求，让企业更好地顺应市场变化。总之，煤炭企业民主管理的必要性和意义在于：充分发挥企业职工的作用，增强企业的凝聚力和活力，降低企业的管理成本，帮助企业适应市场经济发展的要求。因此，我们应该积极推进煤炭企业民主管理的实践和研究，为煤炭企业的发展提供更强大的支持。

二、煤炭企业民主管理的现状与问题

煤炭企业作为我国经济的重要组成部分，在全面深化改革的进程中，不断探索和完善着自己的管理模式。在实践探索的过程中，煤炭企业民主管理模式逐步受到重视，成为煤炭企业改革中的一个重要议题。然而，目前一些煤炭企业的民主管理仍然存在着不少问题，主要表现在以下几个方面。首先，工人代表大会在现实中的作用不够明显，民主管理实践仍然存在一定的困难。其次，一些煤炭企业内部的民主管理体系不够完善，员工参与管理的渠道不畅，管理者也没有给予员工足够的信任和空间。最后，员工参与企业管理的积极性和主动性不够，也限制了民主管理的发展。

三、国有煤炭企业工会加强职工民主管理的对策

(一)加大宣传引导力度

过去，国企煤炭企业有关部门负责人和企业的职工，都不能充分认识到民主管理工作的重要性，这就不利于职工的民主管理工作的长期发展。为此，企业工会领导要进一步加强对职工民主管理的宣传和引导工作，通过现场宣传和线上讲座等多种形式，通过举例的形式，对企业的内部管理者和煤炭企业的职工进行教育，让他们了解职工的民主管理机制在现代企业中的作用，并激励他们积极投身于职工的民主管理工作，为国企的发展提供建议，同时，还要继续加强和基层职工的沟通和交流，让他们在职业发展、业务推进、企业管理等领域都有一个清晰的了解，让一线职工对企业的归属感和凝聚力都有一个整体的提高。

(二)增强工会干部素养

能否使工会组织的实际作用得到有效的体现，很大程度上要看有关负责人本身的工作素质，只有对自己工作的重要意义给予足够的关注，才能达到主动改进、优化和创新的目的。另外，随着我国国有经济体制的不断改革，国有煤炭企业也对这一领域进行了相应的调整，所以，工会的有关负责人要“与时俱进”，主动地转变自己的思维方式，比如：通过对人才理念和竞争理念的革新，来提升工会组织的工作效能和品质，在平时的工作中，尽量多举办各种教育和训练，给职工和自己定期“充电”，充实自己的专长，提升自己的业务水平，为国企的现代化发展服务。除此之外，作为一个工会的负责人，也要起到表率的作用，做到以身作则，积极提高自己的工作素质和职业能力，保证在服务社会、企业和群众的工作中不出现差错。

(三)提升企务公开工作质量

企业事务公开是管理工作中一个不容忽视的环节，它涵盖的范围很广，种类也很多，包括职代会联席会议、职工听证会和其他公开方式等。要达到这个目的，首先要知道什么事情应该公布，并确保这个工作的执行。工会在开展公开工作的过程中，要不断深化公开的内容，重点解决职工关注的热点问题和企业活动中的难点问题;坚持分配政策与职工福利相结合，对企业各工程的进度进行及时公开，对工资分配制度、职工医疗等多种保险方式以及困难补助等进行及时公布;对公开工作的质量进行定期分析，并将其纳入年终对各分会的绩效评价中，使工会公开工作标准化。

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