国有企业思想政治工作和绩效管理的融合发展

作者：王红霞 黔西金坡煤业有限责任公司

一、国有企业思想政治工作与绩效管理融合面临的挑战

现阶段，在国有企业发展过程中，高层领导愈加重视思想政治工作与绩效管理工作之间的融合发展，有利于提高员工的综合素质，提升员工的工作积极性，进入促进国有企业的健康发展。但是，在二者融合过程中还存在一些问题与挑战。

一是理念上的挑战。传统的国有企业在思想政治工作，和绩效管理方面往往流于形式。随着市场经济的发展和企业改革的深入，绩效管理逐渐被重视，但在二者融合时，企业往往容易走向极端，要么过于强调思想政治工作，要么过于追求绩效，导致二者之间的失衡。

二是操作层面的挑战。二者融合需要在操作层面进行具体的规划和实施。然而，由于二者在目标、方法、手段等方面存在差异，如何进行有效的融合和协调成为一大挑战。例如，在制定绩效考核标准时，如何既考虑工作业绩又体现思想道德素质;在激励员工时，如何既满足物质需求又符合精神追求等。

三是员工认知的挑战。员工对思想政治工作的认知和接受程度直接影响平衡的效果。部分员工可能认为思想政治工作是空洞的说教，对绩效管理产生抵触情绪;同时，也可能有员工过于追求绩效而忽视思想道德素质的提升。因此，如何引导员工正确认识和理解二者的关系，提高员工的参与度和认同感，是二者融合时所面临的重要挑战。

二、国有企业思想政治工作与绩效管理融合发展策略

(一)实施精神激励与物质激励相结合

精神激励和物质激励是调动员工工作积极性的两种核心方法，二者必须有机融合才能最大程度上调动员工工作热情和创造力。为此需要建立一套综合性激励方案，在兼顾物质层面薪酬福利的同时，注重精神层面荣誉的承认。同时还应对激励措施实施效果定期进行综合评价，并依据评价结果及时调整激励方式和激励内容，以保证激励措施时刻与员工实际需要及发展目标同步。另外，还应该积极鼓励员工参与激励机制的制定和实施，使员工切实感受到组织中一员责任感和使命感，由此进一步增强了员工主人翁意识，促进了整体工作效能。

(二)畅通反馈申诉工作渠道

对于员工提出的绩效考核异议或考核过程中遭受的不公平待遇，要建立通畅的反馈申诉渠道。无论是员工的不满、要求或建议，都要认真倾听他们的意见、接受他们的宣泄、抚慰他们的情绪，这本身也是思想政治工作的一种方式，然后客观地分析他们的说法，作出中肯的评判。对于好的建议予以鼓励，甚至可以给予一定经济或物质奖励;对于不合理要求，帮助他们找出差距，提出改进建议，从而赢得他们对绩效考核的信赖和支持，激发员工潜在的积极因素。这样不仅能对考核者有一定的约束，也能借此审视绩效考核工作过程中是否存在失误，不断改进提升考核标准，让考核工作更加趋向公平和公正，最终确保绩效考核要求的各项任务目标得到落实执行。

(三)建立客观全面的评估机制、收集反馈意见

首先，企业需要建立一套科学、合理的评估机制，用于衡量二者融合发展的实际效果。该机制应涵盖多个方面，如员工的思想动态、工作表现、团队合作等，以确保全面、客观地评估平衡效果。企业应积极收集员工对于二者融合发展的反馈意见。通过定期的座谈会、问卷调查等形式，了解员工对于二者的看法和建议，以便及时调整和改进。

(四)增强考核执行的自觉性

让员工重新理解、重新定位绩效考核的理念，明白考核不仅仅是对个人的表现评价，目的更是帮助其识别自身优势和改进空间，促进个人职业生涯成长。要提高绩效考核的透明度，让员工了解或参与到考核的步骤和环节，增加对考核的信任感，避免盲目地主观评估。同时还要建立完善绩效考核结果运用，使其与薪酬分配、岗位调整和培养选拔等挂钩，进一步促使员工主动向组织、集体靠拢，让他们认识到集体利益和个人利益息息相关，从而调动他们的积极性，达到政治思想的高度统一，增强考核执行的自觉性和主动性。

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