装备制造集团强举措筑防线 打好岁末年终安全生产“攻坚战”

围绕岁末年终的安全生产规律与特征，集团公司各单位牢固树立安全发展理念，坚持把风险想在前、防范抓在前、准备做在前，以实际行动推动企业安全生产持续平稳可控。

“软硬兼施”筑防线

晟泰公司结合安全管理的重点难点，科学施策、对症下药，用好安全管理的硬举措和软引导，全力筑牢安全生产防线。

该公司强化安全责任落实，狠抓安全措施落地，加强对重点生产经营单位、不放心作业区域的检查力度，确保安全措施执行到位。全面推行“三违”整治，对各类检查发现的典型问题、“三违”行为，认真开展原因分析，查找管理漏洞和盲区，做到安全源头防范；严格落实班前会“五明确、五强调”，让每名职工清楚自己岗位风险及隐患，切实做好每班风险管控，落实安全防范措施；明确各级管理人员下井检查和地面安全巡查职责，为管理人员现场检查定标准、定目标，推动管理人员作风转变，使他们实时掌握安全生产动态，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违规行为，全面提升现场安全管理水平。

此外，该公司用“柔风细雨”的软引导，让安全管理充满温度。关心关注职工生活状况，组织女工协管员深入基层为一线班组长过生日，为井下职工送上安全的祝福和嘱托，增强井下职工安全生产的责任感；加强职工思想情绪摸排，每班上岗前与职工开展交流，做好“不放心人”排查工作，确保员工“在岗在状态、在岗能安全”；做好新入职职工的安全管理，落实好“师带徒”制度，随时了解新入职职工心理变化情况，及时沟通疏导，保证新入职职工适应新岗位；及时帮助职工解决生活难题，为他们送去饮水机、棉门帘等生活必需品，解决他们生活的后顾之忧，轻装上阵，投入安全工作。

“有备无患”保安全

晋丰公司坚持问题导向，强化思想引领和现场安全管理工作，坚决打好年终岁末安全生产“收官战”。

居安思危，才能有备无患。晋丰公司每周利用周四安全活动日，持续组织全员观看警示教育片，以案为鉴、以案示警，延伸警示教育“触角”，有针对性地开展警示教育讨论反思。同时，持续强化标准化管理，把安全检查工作的重心和精力放在现场日常安全管理当中，全方位加强生产现场的动态监督检查，确保安全制度、规程、措施落实在生产一线。

此外，该公司将装置合规性诊断整改、老旧设备合于使用评价、标准化创建等重点工作纳入检查范围，开展全覆盖区域自检自查，紧盯现场安全管理，强化隐患排查治理，加大隐患问题整改力度，通过各单位自查、部室人员动态排查、管理人员走动排查、安全专项检查等方式，将问题隐患消除在萌芽状态，坚决做到检查不留死角，整改不打折扣，实现问题隐患整改闭环管理；坚持从源头加强安全管理，不断加大现场安全监督检查力度，把现场作为安全管理的“主战场”，将安全管理的触角延伸到关键装置、重点部位、下沉到班组一线，坚持对标对表，对排查出的问题建立清单，定方案、定时间、定措施，做到职责明晰、任务明确、责任到人，实现闭合管理，做到风险防控和现场管理同频共振。（刘磊 邢喃喃　王宇）