中国农业发展银行曲阳县支行创新青年员工培养机制

针对支行员工年龄断层现象严重，后备力量有所欠缺，员工知识与技能的不平衡、交流协作、传承和创新的问题，为了更好的实现支行高质量发展，支行大胆创新，开辟出了一套青年员工培养的新思路。

一是加强管理，完善青年员工培养机制。改变传统的青年培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”的管理思想，对青年员工的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀、重视和尊重，塑造良好的青年人才培养环境。按照不同员工的身心特点去实施培养；实施人性化管理，通过关怀青年员工的身心健康、生活环境等，用关心来换取青年员工的主人翁意识和忠诚服务。

二是实施梯队人才培养模式。针对青年员工的特点、专长，进行有目的有方向的培养，制定梯队人才培养实施计划，设立清晰的梯队人才职业生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确人才推荐、储备、培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。增强青年员工自我提升的信心与动力，引导员工通过努力提升白己获得职业发展。

三是健全激励机制制度。在青年员工培养必须考虑到“双赢”，在对青年员工职业生涯规划上，动态的为青年员工创造职业发展空间，以空问激发青年员工自我发展动力，以机制促进青年员工成长。为了使青年人才资源发挥最大的效用，应根据其青年员工需求进行有效激励，同时必须进行有效的监督与制约。