新时期企业干部管理探析

河南崤函电力供应有限责任公司人力资源（组织）科   段媛媛

电力企业作为国有支柱型企业，在当今市场经济飞速发展的大环境下，伴随着电力体制改革的不断深入和现代化企业制度进程的不断加快，管理体制和管理创新的任务日益艰巨。在电力企业变革中，建设符合行业特色的优秀企业文化是关系企业生存、发展的重要问题。从根本上认识到人才对企业的重要性，留住人才，壮大企业的人员管理队伍。文章主要是分析了新时期下企业干部管理的原则，新时期企业干部管理的关键方法。

一、我国的电力系统企业在干部管理中存在的不足目前，我国电力企业领导干部制度仍存在许多需要解决的问题，具体表现在以下几个问题：

（一）人才观、业绩观有待进一步加强因为新的形势给电力企业的人力资源管理工作带来了新的任务、新的问题，但是企业干部管理的着重点必须做出相应的调整。在当前形势下,就要真正做到以人为本，强调对人力资源的管理、开发、利用，围绕吸引人才、善用人才、培养人才开展工作,形成人力资源管理的良性运行机制，树立思想观、发展观、业绩观和人才观相协调的新型干部管理体制。

（二）人尽其才的选人用人机制还有待完善由于诸多原因导致电力系统的人才队伍没有很好地融入社会人才体系。主要表现在：一是人才的流动性较差。减员增效已经推行了很多年，但在电力系统的实行上却多受阻碍，富余人员很难在社会工作分流上得到满意的职位。由于引进人才的审批程序复杂，优秀人才实际上也很难进入电力行业。二是人才选拔的民主化程度仍然不高。

（三）领导干部的选任缺乏有效的考核机制作为国有企业的重要企业，电力行业的领导干部无论是选拔还是委任都要经过很多考核环节，程序冗杂，办事效率不高。当下的领导干部在就任和面试前会出现不同的表现，这对整个企业的工作就会很被动。比如说，有些领导干部在任期间，前几年很是优秀，建功颇多，但在后几年就有些落后。追求原因，电力企业没有建立完善的进入和退出机制，人员考核上的自由性造成了当下的企业工作效率不高。

二、我国电力企业领导干部管理体制改革方向改革是一件任重而道远的事情，特别是在当下的中国。改革既要考虑到中国国情发展，也要切实把握好党政分开、政企分开。建立社会主义市场经济体制的电力企业干部管理制度，就要明确改革的方向：首先，要实现管理企业的内部的公开化、法制化、规范化。坚持分类管理，根据企业经营的性质、特点，确定合理化的选任考核制度。其次，实行民主、公平、竞争的上岗制度。在竞争的大环境里面，采用优胜劣汰的法则，充分发挥公开选拔任用的领导干部管理方式。除此之外，充分把握市场化的选拔领导和人才的作用。市场化是一个企业繁荣兴衰的一个重要考察点。打破国内外人才雇佣门槛高、规矩多的现状，不再国界、身份上阻碍人才引入，实现新型的不拘一格的任用干部和人才。

结语

我国国有企业在国民经济整体运行中发挥着重要作用，如何实现效用最大化，企业干部管理制度改革是重中之重。目前，我国电力企业的管理仍存在许多弊端，因此实行强有力的领导干部管理体制改革，提高电力企业在国民经济中的影响、活力、控制力，带领企业走向现代化、规范化，根本措施在于实践良好的用人制度。在时代的潮流下，推进国有企业改革有利于整个领导干部的肃清工作，而且也会带动我国政治体制改革。

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