企业党建工作与生产经营融合的路径与举措

作者：柴书玲 河南焦煤能源有限公司劲达科技工贸分公司

一、党建与生产经营深度融合的必要性

(一)推进深度融合是加强党的全面领导的需要

企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。只有加强党对企业的全面领导，才能更好地把握企业改革发展的正确方向，推动企业不断提高经济效益、社会效益和政治效益。

(二)推进深度融合是适应主要矛盾和工作重心发生深刻变化的需要

党的十八大以来，特别是全国企业党的建设工作会议召开以来，党建工作得到了改革开放以来前所未有的加强，企业党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力的状况得到根本扭转，改革发展取得明显成效，综合实力显著提升。进入全面建设社会主义现代化国家的新发展阶段，高质量发展成为主题，企业党建工作的工作重心变成了解决党建与生产经营“两张皮”和深层次融合问题。

二、企业党建工作与生产经营融合的路径与举措

(一)抓紧抓好思政教育，提升思想引领力

思想引领是企业党组织的重要职能，党组织需要利用好自身的主题教育、组织学习等职能，落脚于提升党员的“政治三力”，促使其在思想教育和引领中发挥出最大的效用。一是以党先进的理论与思想武装头脑，凝心聚魂强健根基，积极落实“三会一课”，组织开展形式多样的主题教育活动，并搭建线上线下学习平台，帮助党员干部学深悟透理论知识;二是理论与实践相互结合，在巩固理论知识的基础上，党组织需加强锤炼党员干部，安排其在一线工作岗位锤炼技能，实现理想与现实之间的转化与内化，成长为一名合格的党员干部;三是引领企业思想走向，提升舆论引导力。在企业深化改革、技术创新、人事制度调整等工作中，难免出现质疑与反对的声音，党组织需积极引导舆论，促进企业事务公开，及时答疑解惑，并做好改革重要性的宣传工作，使职工群众正确认识、全面了解企业改革内容与发展需求，净化企业舆论场，掌握思想引领的主动权，同时维护职工群众的合法权益。

(二)党建工作的改进与创新

为实现党建与生产经营的深度融合，需要对党建工作进行改进与创新。首先，可以通过建立跨部门协同机制，将党建工作纳入企业战略规划的一部分。这确保了党建工作与企业的经营目标相一致，充分发挥了党的领导作用。其次要创新党建工作模式。除了传统的党委、党支部等组织形式，可以引入党建创业团队，由党员领导创新项目，激发创新活力。同时，借助现代科技手段，如信息化平台，加强党员之间的交流和学习，提高党员的政治觉悟和业务能力。同时还要建立党建绩效考核体系。通过建立绩效考核机制，将党建工作与干部晋升、薪酬奖惩等挂钩，激励党员积极参与党建工作。

(三)生产经营管理的优化与升级

要实现生产经营管理的优化与升级，首先需要建立有效的绩效评估体系。通过制定明确的目标和指标，定期评估生产效率、质量、成本控制等方面的绩效，可以及时发现问题并采取相应措施，提高管理效率。借助信息化系统、大数据分析等技术手段，可以实现生产过程的监控和优化，提高生产线的自动化程度，减少人为错误和资源浪费，从而提高生产效率。员工是生产经营管理的关键因素，他们的素质和技能对企业的竞争力至关重要。通过持续培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和专业技能，可以增强他们的工作能力和创新能力，有利于提升管理效率。生产经营管理中难免会面临各种风险，包括市场风险、供应链风险等。

(四)人才培养与激励机制

实施人才培养与激励机制的关键在于建立全面的人才管理体系。首先，应该制定个性化的培训计划，根据员工的职业发展需求和企业战略来提供相应的培训课程。这可以包括内部培训、外部培训、导师制度等多种形式，以提高员工的综合素质和职业能力。其次，激励机制需要明确，包括薪酬、晋升机会、项目奖励等。要建立公平公正的薪酬体系，根据绩效和贡献来确定员工的薪酬水平，激励他们积极工作。同时，要提供良好的晋升机会，鼓励员工不断提升自己，争取更高职位。可以建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性建议和解决方案，参与创新项目。通过奖励制度，如专利奖金、创新成果分享等，可以激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。最后，要建立绩效评估体系，将绩效与激励机制相结合。通过定期的绩效评估，识别出优秀员工，并给予适当奖励，同时对表现不佳的员工提供培训和改进机会，以提高整体绩效水平。

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