国有企业党建工作与生产经营深度融合的探索与实践

作者：许冠一 焦作煤业(集团)有限责任公司

1、企业党建与生产经营深度融合的重要意义

1.11、企业党建与生产经营深度融合，有利于提高企业核心竞争力

在当前市场竞争日趋激烈的环境下，企业要想谋求一条持续、稳定、长远的发展路径，就需要充分认识到人力资源是提升企业市场核心竞争力的重要基础。因此，对于企业而言复杂的市场竞争本质上就是人力资源竞争。得出这一结论的依据来源是，在企业实际生产经营过程中，每一个环节都离不开人力资源的积极参与与高度配合。在企业党建工作中，要明确好具体工作内容与工作任务指标，协调好工作中存在的各种关系，让企业将更多目标与发展精力投放在提升自身综合竞争力上，促进企业人才全面发展。而要想实现这一目标，企业应该加强对内部员工的了解程度，不断提升员工的综合素养，按照专业能力划分工作岗位，确保员工的个人能力充分发挥出来，最终提高企业市场竞争实力。

1.2、企业党建与生产经营深度融合，有利于有效发挥好思想政治工作优势

企业实际运营与发展的主要目的就是为了获取更多的经济效益与社会效益。因此，企业作为基层党组织，在开展思想政治工作过程中需要注重提升企业的生产经营管理水平。加强企业党建与生产经营深度融合，可以切实提高企业生产经营管理水平与成效，加强企业管理层与基层职工群众之间的联系密度，激发员工的工作积极性与主动性。这样就可以强化员工的主人翁意识，集合企业内部每一个员工的思想智慧为企业创造更大的经济效益与社会效益。这不仅是提升企业综合实力的关键举措，同时也是企业可持续发展的必然环节。

2、国有企业党建工作与生产经营深度融合的探索与实践措施

2.1、创新党建工作载体，实现党建引领经营

党建工作与企业生产经营工作本质上是一体的，要实现两者的深度融合，就必须打破工作壁垒，创新党建工作载体，使党建更好融入经营，实现党建引领经营。第一，建立党建共推机制。聚焦企业主业主战场，由企业党委带头，抓住“关键少数”领导干部，签订党建责任书，将党建任务量化分解，层层落实到基层单位、车间作坊。同时，实行党群共建，发动职工参与党建共推，形成党建工作合力。第二，完善双向培养机制。通过选派年轻干部到基层一线锻炼、组建党建工作专班深入一线等方式，实现高层领导班子与基层党员干部的双向交流、双向培养。这既增强了高层领导的联系基层意识，又提高了基层干部解决实际问题的能力。第三，打造智慧党建平台。充分利用5G、大数据、人工智能等技术手段，构建起连接党组织、党员、群众的新型网络平台。这不仅拓宽了党建工作边界，而且实现了精准化运作，党建工作“点对点”服务，切实提高工作效率。通过这些创新举措的推进，党建工作从过去的额外任务转变为企业发展的推动力量，党建引领经营的格局基本形成，为国企高质量发展提供了强大政治保证。

2.2、找准党建与生产经营契合点，充实党建与生产经营载体

在新时期国有企业中找准党建与生产经营的契合点，并充实两者结合载体的关键在于将党建工作与企业核心业务流程相结合，让党建活动与企业发展策略同步推进。例如，企业可以在项目管理、质量控制、安全生产等关键领域设置党员责任岗，让党员在专业工作中发挥模范带头作用，这不仅提升了项目执行效率，也增强了团队的凝聚力和执行力。企业应积极探索将党建工作融入企业日常运营的新途径，通过建立党建工作与业务发展的联合会议体系，确保党建工作与企业经营决策的高效衔接，在这一过程中通过定期召开党建与业务发展联合会议，就企业经营管理中的重大问题进行深入讨论，确保党建工作与企业发展策略的一致性和协调性。

2.3、坚持系统谋划，整体推进党建与生产经营的深度融合

着力全局谋划，对各领域党建工作的主要目标、工作重点、推进措施，进行系统设计、整体“包装”，形成协调推进党建工作的路线图、施工图、时间表，让党建工作化“虚”为“实”;推进组织覆盖，在企业设立党组织，积极关注党组织动态变化，确保党的各项建设和企业生产经营活动、管理幅度相适应，做到“全覆盖”“无死角”，让党建力量与企业核心竞争力相互促进;健全机制保障，公司党政工团有效联动，构建纵向到底、横向到边的网状体系，由党委实施统一领导，将党政管理人员作为责任主体，自上而下，全方位覆盖，构成党政工团共同管理的新格局。

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