新形势下企业思想政治工作的创新策略探析

作者：徐孟娜 平顶山天安煤业九矿有限责任公司

1、新形势下企业思想政治工作的挑战与机遇

1.1、分析全球化、信息化等对企业思想政治工作的影响

全球化进程的不断加速，使得企业不仅要在国内市场竞争，还要面临国际市场的挑战。这种环境下，企业的思想政治工作必须紧跟时代步伐，引导员工树立正确的世界观、国际观，增强国家意识和大局意识。同时，全球化也带来了多元文化的冲击，企业需要在尊重文化差异的基础上，加强员工对社会主义核心价值观的认同。信息化时代的到来，使得信息传播的速度和广度达到了前所未有的水平。这一方面为企业思想政治工作提供了更广阔的平台和更丰富的手段，另一方面也对思想政治工作的时效性和针对性提出了更高的要求。企业必须充分利用信息技术，及时掌握员工的思想动态，有针对性地开展思想政治工作。

1.2、探讨员工思想观念多元化带来的挑战

随着社会的发展和时代的变迁，员工的思想观念日趋多元化。他们更加注重个人价值的实现，追求更加多样化的生活方式。这种变化对企业思想政治工作提出了新的挑战。传统的灌输式、说教式的思想政治工作方法已经难以适应员工的需求，企业需要转变思路，更加注重员工的个体差异，尊重员工的选择，以更加开放、包容的心态开展思想政治工作。同时，员工思想观念的多元化也带来了价值观的冲突。企业需要在尊重差异的基础上，引导员工树立正确的价值观，增强团队的凝聚力和向心力。这需要企业思想政治工作更加注重人文关怀和心理疏导，帮助员工解决思想困惑，增强员工的归属感和幸福感。

2、企业思想政治工作创新策略

2.1、创新思想政治工作形式，增强渗透力

纵观以往传统模式下的思想政治工作实际，普遍存在工作形式单一、具体内容缺乏吸引力与渗透力等共性问题，部分职工对此出现疲惫应付等心理。对此，国有企业思想政治工作应注重工作形式的多样化，深入分析把握干部职工心理期待，以“寓教于乐”“寓教于文”等方式，增强思想政治工作渗透力，以更加灵活多变的方式实现思想政治教育的有效渗透。创新思想政治工作管理方式、人员培训与资源分配等机制，注重思想政治工作中的求实意识，防止落入“走形式、走过场”的形式主义陷阱。

2.2、着力企业文化建设，激发内生动力

在企业思想政治工作中，企业文化建设是重要内容，能够起到熏陶、感召的作用。一是注重人才的培养。企业提出的人才理念是人才是第一生产力，人人皆为才。通过人力资源管理的“人才匹配”，按照“人适其事，事宜其人”的原则，根据个人的专业专长将其安排在相对合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”，进而推动企业快速发展。二是注重职工共同的核心价值观的培养。企业的核心价值观为“诚信、创新、发展、共赢”。通过每周一早上的晨会、主题党日学习会等会议把企业核心价值理念贯穿其中，使每一名职工都能够明确目标，明确责任、重视制度的执行，在此基础上形成集体的团队合作精神，让每一名职工认同企业的核心价值理念。

2.3、以思想政治工作赋能人才培养激励机制

思想政治工作不仅是意识形态的教育，也是思想文化的教育。人才的培养和选拔，不可能一蹴而就，而是一个持续不断的过程，我们要充分发挥思想政治工作的力量，以文化人，形成人才培养的良好氛围。企业建立人才激励机制，目的是充分激发、调动员工的积极性、能动性、自觉性、创造性，充分激发人才的智慧动能，提升人才的主观能动性，引领其围绕企业战略、团队目标笃诚工作、创业创新、奉献佳绩。“思政+人才激励”模式是对思政教育扎实化、人性化的回归，是对人才激励机制的创新、深化，便于针对性管理员工的行为、动机、需求等，使管理手段、激励策略更充分、更灵活、更柔性、更人性，从思想观念层面激发、引导、改进员工对工作的情感态度，改变其价值观念、行为方式。以思想政治工作赋能人才培养激励机制不是两者简单相加或有限相融，而是文化管理、人本思想、人性化管理等在企业领域的探索实践。重在尊重、顺应员工深层次的精神需要，以企业发展、员工发展为根本，建构目标激励、支持激励、榜样激励、参与激励、荣誉激励等举措相辅相成的精神激励举措，引导员工对人才激励体系建构正确的情感态度。人才激励也是思想政治工作的重要内容和有效手段，有助于完善企业人才培养体系。

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