新时代国有企业党建与人力资源管理的融合策略研究

作者：刘凯博 中国平煤神马控股集团尼龙科技有限公司

一、建立并完善技术培训和交流机制

一是完善相关技术培训体系，提高员工专业素质和文化素养，让员工不断学习和掌握新技术和工具，推动国有企业技术创新与进步。在进行技术培训之前，有必要明确培训目标，如提升员工技术能力、解决特定技术难题或推广新科技等。依据这些目标，制定详尽的培训计划，包括培训内容、时间、地点和参与者等细节，确保培训内容与员工的实际工作需求相匹配。根据实际情况选择最适合的培训方式，选择线上或线下培训，线上培训可以充分利用数字化技术，便于远程参与，线下培训则可以提供更直接的互动和交流机会。定期开展员工数字化培训和教育活动，培训数字化基础知识、数据分析、云计算、人工智能等方面的知识，增强员工的数字化意识和技能水平。

二是定期组织技术交流活动，采取研讨会、座谈会、技术沙龙等形式，分享员工各自的技术经验和心得，提高技术交流的效果;建立知识库或技术手册，将培训内容整理成知识库或技术手册，方便员工随时查阅和学习，鼓励员工在知识库或技术手册中添加自己的学习心得和经验，使其不断得到更新和完善;选聘经验丰富的同事或技术专家，作为新员工或技术水平较低的员工的导师，通过一对一的指导方式，帮助他们快速提高技术水平。鼓励员工参与技术挑战和项目，通过提供实际的案例分析、操作指导和技术支持等提高员工技术应用能力，激发员工的学习兴趣和工作热情。不断改进和完善技术培训和交流机制，开展定期评估，通过问卷调查、面谈或小组讨论等方式收集员工的反馈意见，为参与技术培训和交流的员工提供激励措施，如给予额外的奖励或晋升机会等，提高员工参与的积极性和主动性。

三是加强校企合作，共同开展数字化人才培养计划。通过校企合作，可以让企业获得优质的人才资源，同时也为员工提供更好的学习和发展机会。设立数字化人才库，将具备数字化技能的人才纳入其中，以便企业快速找到合适的数字化人才，同时也为人才提供更好的职业发展机会。引入具备数字化技能和知识的人才，负责技术更新和升级工作，为企业带来新的技术视角和方法，推动企业的数字化进程。

二、制定统一的管理规章制度

国有企业可以制定统一的管理规章制度，明确党建和人力资源管理的职责和权责。这些制度应清晰、具体，确保党的领导地位得到充分体现，同时也要兼顾企业的实际情况。例如，某企业成立了跨部门的融合工作小组，由各个部门的代表组成，共同制定统一的管理规章制度。在这个过程中，他们借鉴了不同部门的管理经验和做法，确保了制度的全面性和可行性。其次，企业建立了定期的沟通渠道，通过部门间会议和联席会议，解决管理制度的冲突和漏洞。这种协同机制使各部门能够更好地理解彼此的需求，形成一致的制度框架。

三、注重人性化管理

人性化管理问题是大数据时代下，党建与人力资源管理变革与创新的关键所在。若不能及时掌握职工的真实情况，将会使国有企业在很长一段时间内处于弱势，从而给国有企业的未来发展带来不利的影响。在信息化、网络化的社会背景下，必须为职工提供最优的工作环境，使其获得幸福感，从而提高工作热情与积极性。要想让国有企业实现正常运转，就要始终秉持着以人为本的理念，在人才的选拔、培养和管理等各个方面，都要运用大数据技术，为职工的自我评估搭建支撑平台，促使国有企业与职工都能实现不断发展。在大数据的背景下，国有企业应该充分运用互联网技术，构建人才管理系统，使其能够提供有效的人才服务。党建与人力资源管理不能再被传统的管理理念所束缚，而是要转变和优化现有的管理方法，逐渐地转变人力资源管理的方法，并对职工给予一定激励。这既为职工提供更好的服务，又能推动国有企业的长远、稳定发展。

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