国有企业政工人才队伍的建设策略研究

作者：艾婧 中国平煤神马控股集团有限公司现代服务分公司八矿

一、政工队伍在国有企业架构内的多层面构成要素

首先，素质提升是个体成长之根本。新时代，党中央高度重视国有企业的发展，并对国有企业的党建工作擘画了详尽的战略部署与标准，为优化国有企业政工队伍人员素质提供了具体要求。一支由专业实力雄厚、综合素质拔萃、能力超群的政工人员组成的团队，对于激活国有企业思想政治工作的深层潜力意义非凡。国有企业政工队伍理应吸纳精通思想政治教育专业理论与实践的英才。不仅要拥有深厚的学识底蕴、政治修养、道德品行以及心理素质等特质，还需拥有战斗力、创新力、沟通力、号召力以及应变力等。

其次，环境风气塑造乃成功之关键。全面从严治党理念的提出强调了深刻理解构建良好政治生态的紧要性与迫切性。在这个历史新时期，国有企业的政工队伍需要通过强化风气与环境建设，才能增进企业的内聚力，驱动企业稳健且持续的发展势头。国有企业的政工队伍应矢志于推行常态化、制度化的风气建设实践，始终保持敏锐的政治洞察力，善于做好员工思想工作，化解内部矛盾，及时引导员工更新思想观念、提升自身素质、自觉争先创优，从而形成推进企业高质量发展的整体合力。

最后，制度建构为根本环节。通过构建国有企业思政工作队伍的管理体系、运行与评估体系及激励机制，可为“大政工”工作模式的落地生根奠定了坚固基石，确保了党建任务与企业战略目标的无缝衔接，有力提升了整体工作绩效。

二、国有企业政工人才队伍的建设策略

(一)加强政工人员继续教育

政工人员主要和人打交道，虽然工作看起来普通、琐碎，然而责任重大，即便无法短期见效，然而可以潜移默化地影响职工和生产经营工作，推动国企的健康发展。政工工作并不是一蹴而就的，因此，企业领导及组织部门应该树立长远的目光，合理地看待这项工作，为政工人员的工作开展提供支持，创设良好的工作环境。加强政工人员的教育培训工作，基于定期组织培训活动，促使其学习最新的知识、理念和方法，确保其能够灵活地应用到工作中，提升工作质量。企业应结合政工人员情况，有针对性地构建培训计划，合理地确定培训内容，制定短期及长远目标，不断提升政工人员的整体水平。

(二)构建多元化的人才引进机制

为了构建多元化的人才队伍，第一，国有企业可与高校建立紧密的合作关系，共同开展人才培养项目。通过提供实习机会、科研支持等方式，吸引优秀学生加入国企，并为其提供职业发展通道。第二，国企也可以为学校提供实践基地和资源共享平台，一方面增强校企融合，创造企培项目，促进高校优质师资对企业内部员工素质提升积极作用的发挥;另一方面让学生提前适应企业环境，积累工作经验，以便毕业后能够快速适应角色转换，降低企业的培养成本，从而促进校企双方的互利共赢。第三，国企可积极开展海外高层次人才引进计划，包括博士后、高级研究人员和杰出学者等，通过设立专项基金、优惠政策等方式来吸引和留住核心、紧缺人才回国工作。第四，可以通过国际合作交流项目，与国内外知名大学和研究机构进行合作，共同推动科技创新和高端人才的引进。除了传统的内部选拔外，还可以拓展其他渠道，如校园招聘、社会招聘、猎头公司等，更好地满足不同层次、不同背景的人才需求，提高招聘效率和质量。国企应鼓励员工在企业内跨部门、跨区域流动，增加人才之间的交流和合作，此举不仅有助于拓宽视野、提升能力，还能促进企业的创新和发展。

(三)建立有效的信息沟通渠道

在国有企业的运营管理中，建立有效的信息沟通渠道是确保组织内部协调一致和提高决策效率的关键。有效的信息沟通渠道可以保证信息的及时传递和准确理解，减少误解和冲突，提升工作效率。为了实现该目标，国有企业要利用现代信息技术，如企业内部网、即时通信工具、项目管理软件等，建立一个全方位的信息共享平台，这样的平台可以帮助员工及时获取企业动态、项目进展、政策变化等关键信息，为员工提供了一个分享知识、交流想法的空间。为了确保信息沟通的有效性，企业还需要建立一套完善的信息管理制度，涵盖明确信息的分类、权限分配、传递流程和保密规则等，避免信息的滥用和泄露。

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