以队伍建设为要点，优化人员配置，全面提升业绩绩效

一、坚持正确选人用人导向,增强团队战斗力

始终把政治标准摆在首位,深入贯彻新时代党的组织路线和国有企业领导人员“20字”要求,着力建设一支忠诚干净担当的“五过硬”领导人员队伍。坚持党管干部原则,强化重德才、重实绩、重公认的鲜明导向,破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的隐形台阶,把想干事、肯干事、能干事的好干部选出来、用起来,树牢“有为才有位、位置等不来”的干事创业良好氛围。

对人员进行评估和分析,根据每个人的技能、特长和工作意愿,进行了合理的调配。根据人员特点将员工调整到更适合他们的岗位,让他们能更好地发挥自己的优势,同时,为关键岗位补充了优秀的人才,增强了团队的战斗力。这种优化人员配置带来的变化是显著的。团队的工作效率明显提高了,各项任务能够更高效地完成,业绩绩效也随之提升。每个人在新的岗位上更加积极主动,彼此之间的协作也更加默契。

二、持续优化干部人才结构,优化人员配置效率

大力培养选拔优秀年轻干部,健全年轻领导人员选育管用全链条管理机制,始终保持梯队活力。有计划地把干部放到急难险重任务和复杂环境一线摔打历练,全面提升领导人员把方向、把大势、把全局的综合能力。深入落实国网公司、省公司、市公司人才队伍建设要求,发挥各专业发现、培养、使用、评价人才的作用,健全人才激励机制,充分激发人才在科技创新、队伍引领等方面的积极性、能动性。

人员配置不是一成不变的,要根据实际情况不断进行优化和调整。只有让合适的人在合适的位置上,才能充分激发团队的潜力,实现业绩的不断突破。持续优化人才队伍建设,持续关注人员配置的优化,不断探索创新,为部门乃至整个团队的发展贡献自己的力量,才能共同创造更优异的业绩绩效。

三、高效完成工作,提升公司业绩绩效

梳理各项工作任务,明确了各个岗位的职责和重点。根据人员的能力和特长,将合适的人安排到最能发挥其优势的岗位上,积极性大大提高,工作质量也明显提升。持续关注人员配置的优化,不断探索更科学合理的方式,为提升团队的业绩绩效贡献自己的力量。优化人员配置后,团队的整体运作更加流畅高效。各个环节紧密衔接,不再出现推诿扯皮的现象。大家心往一处想,劲往一处使,共同为实现业绩目标而努力奋斗。

通过人才队伍的不断优化,深刻认识到合理的人员配置是推动事业发展的关键。只有充分发挥每个人的潜力,让合适的人在合适的位置上发光发热,才能真正提升整体的业绩绩效。（国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司）

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