新时代国有企业纪检监察队伍建设的实践路径

作者：常鹏飞 平顶山天安煤业股份有限公司天力工程处

一、树立正确认识

国有企业纪检监察工作人员要树立正确的思想观念，明晰职责范围，全面加强党的纪律建设，促进国有企业稳健良性发展。首先，要坚持党的全面领导，严格执行党的纪律规定和规章制度，认真贯彻落实党的路线方针政策，增强党组织凝聚力、战斗力，确保企业正确决策、科学发展。国有企业纪检监察工作人员应不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定理想信念，践行党的宗旨。其次，应以问题为导向，深入剖析国有企业纪检监察工作中的突出问题，特别是针对不作为、不担当等现象，要明确工作重点，确保能够及时发现问题、纠正问题，保障企业的健康稳定发展。

二、扎实开展专项监督

牵头组织财务管理、综合后勤和纪检监察等人员组成专项监督检查组，深入权属企业开展非生产性支出督导检查，对问题突出的单位下发监督检查建议书2份，督促各企业牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，有力保障了全年非生产性支出同比大幅下降目标顺利实现。

三、常态化开展嵌入式监督，推动“风险防控”

必须聚焦国有企业发展新质生产力的投资融资、资金安排、物资采购、资产交易等重大事项，推动构建“权限可查询、过程可管控、结果可反馈、责任可追溯”的制度体系。一是运行前厘清责任，构建清单管理体系。要求各实施主体部门针对重大事项权力运行重点，明晰细化权力清单、风险清单，绘制权力运行“流程图”，并在风险清单中按照“高、中、低”标注风险等级，让责任、风险等了然于胸，以便随时观照。二是运行中加强防控，构建实时监测体系。严把立项关，在调研分析、研究论证的基础上，对创新产业进行必要性、可行性的分析研判，防止为了短期效益和表面成绩“一阵风式”推进项目。要求各权力部门分时分段报送权力运行报备表、用权情况自查表、突发问题说明表，以便纪检监察部门随时掌握最新动态。三是运行后强化评估，构建成效研判体系。在新质生产力项目结束后，及时组织由实施主体部门负责人、企业职工代表、服务对象、第三方机构以及其他部门负责人参加的成效评估会，通过听取情况汇报、现场测评打分、综合评定成效等方式，对项目进行经济效益、社会效益综合评价，确保新质生产力健康、稳定、可持续发展。

四、增行动之力:锤炼敢于担当之功,坚守监督执纪的决心

身处反腐前沿的纪检监察干部,必须具备勇闯风险、跨越险滩、克服艰难的魄力,同时展现出敢于担当、敢于亮剑、敢于斗争的坚毅品质。在关键时刻,需要展现出 “明知山有虎、偏向虎山行”的无畏精神。一要完善激励机制。应树立正确的选人用人导向,严格遵循标准程序和监督要求,将政治合格作为选拔国有企业纪检监察干部的首要条件。同时,要完善考核激励机制,注重实干和业绩,鼓励担当作为,为敢于担当者提供有力支持,为干事者撑腰鼓劲。二要加强监督执纪。我们要树立 “监督是本职,疏于监督是失职,不会监督不称职”的理念,聚焦腐败、作风和纪律问题,正确运用 “四种形态”,将纪律和规矩放在首位。通过明确工作思路、设定工作标准、优化工作流程,将严格的基调、措施和要求贯穿监督执纪问责的全过程,推动管党治党从宽松软向严紧硬转变。三是践行为民宗旨。结合主题教育、党史学习教育、“我为群众办实事”等实践活动,扎根基层、走进群众、围绕实际,主动把工作的 “触角”、监督的 “探头”、服务的 “窗口”延伸到基层 “最后一公里”,在聆听群众的抱怨和批评、诉求和建议中掌握急难愁盼,确保执纪的 “利剑”高悬在群众身边的各类违纪问题和作风问题上,真正激发 “以担当守护正义”的内生动力,为书写中国式现代国企篇章贡献纪检监察力量。

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