装备制造集团成庄矿持续深耕标准化书写安全新答卷

长期以来,装备制造集团成庄矿牢固树立“干一辈子煤矿、抓一辈子标准化”理念,把“补短强弱、夯基固本”作为一种执着,坚持“高标准现场管控”持之以恒优体系、严管理、夯基础、保落实,为矿井安全稳定运行奠定坚实基础。

围绕国家矿山安全监察局就煤矿安全生产标准化考核定级和评分方法等制定下发的新标准、新要求,成庄矿第一时间组织全员深入学习、凝聚共识,并着力健全管理体系,认真开展达标创建。由矿主要负责人牵头,每月组织开展全矿标准化管理体系对标检查,按照“五定五落实”要求限期整改到位。积极推行“动态打分评价+安全否决及督查考核”体系,实施月度打分排名,纳入考核体系。组建标准化小分队实行全天候督查,组织六大专业部门,逐月开展井下现场动态突击互查,综合评价诊断各系统、各区域动态达标状况,对不达标的现场实行零容忍,坚决做到“不达标就停产、不整改就整顿”。成庄矿生产技术部标准化办公室业务员申浩表示:“我们每季度开展红、黄旗竞赛,在标准化工作例会时间为本专业系统内标准化工作排名靠前和靠后的单位对应颁发红、黄旗,使先进的单位“干部有面子、职工得实惠”,落后的单位“干部丢面子、丢票子、丢帽子”。”

成庄矿坚持把岗位作业流程标准化作为矿井标准化建设的一项基础性工作来抓,持续推动作业流程在基层扎根、在岗位落地。制定 91 个操作岗位作业流程标准,将作业流程、作业标准以及环境达标标准在现场公示。岗位人员执行上岗挂牌,并配套实施岗位责任区域达标落实卡,各级检查人员对岗位责任区域标准落实情况进行现场打分,通过量化评价,检验落实效果。同时,开展现场动态化“一对一”实操培训指导,逐月开展“优秀岗位人员”评选,并授予肩章和相应奖励,促进岗位责任落实、岗位标准作业、岗位质量提升。成庄矿生产技术部标准化办公室负责人陈宁说:“成庄矿将安全生产标准化定位为持续提升矿井安全保障能力的长远战略,在“两化”工作基础上,持续抓牢“三基”建设,开展“四化”整治,强化监督考核,进一步激发各单位主动对标创标,推动矿井安全生产标准化管理水平持续提升,以高水平安全保障矿井和企业高质量发展。”(李瑾  王山山  李朋朋 )

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