装备制造集团各单位：全力以赴抓落实 凝心聚力保安全

为确保2025年安全生产工作“开好局起好步”，装备制造集团各单位坚持以“136”安全管理模式为统领，紧紧围绕企业安全工作会议精神，认真贯彻落实“三个六”安全工作思路，全力抓好安全生产、经营管理等各项重点工作，确保实现首季开门红。

“刘玉雷，作为班组长，你先来回答一下实现班组建设‘五个所有’的具体内容。”

“所有的安全措施在班组，落实所有的安全规程在班组，执行所有的安全风险在班组，化解所有的安全隐患在班组，排除所有的安全事故防范在班组落实落地……”

“回答完整，很好！”这是赵庄二号井综采一队安全教育会上的一幕。

进入一季度安全生产关键期，赵庄二号井认真贯彻落实集团公司安全工作会精神，结合安全生产实际，修订和完善安全管理相关制度，做到责权对应、人岗相配。加强班组管理，开展班组建设，建立不放心班组台账，实行不放心班组红黄预警、纠偏及退出机制。进一步开展好“一册、一库、一训、一考、一平台”全员安全素质提升工程，结合不同专业、不同岗位，实施精准培训，真正做到“缺什么、补什么”，使广大员工有所学、有所思、有所悟，提升员工安全素质和标准化意识。坚持关口前移，持续完善双重预防机制，加快推动安全治理模式向事前预防转变，做到灭隐患于萌芽，遏事故于未遂。全面推行“五述管理法”和“五环操作法”，建立重大风险责任清单，加快重大危险源动态监控及预警预报体系信息化建设，完善管控措施，按期跟踪落实。扎实开展隐患排查治理，立足“抓大系统、查大风险、除大隐患、防大事故”，精准分析系统风险、变化作业、高风险作业等因素，通过深入开展季度检查、重点监察、动态监察和各类专项检查工作，发现人的不安全行为、物的不安全状态，深查问题产生的根源，解决“问题背后的问题”，有效消除潜在风险。

为保障干部职工深刻认识到当前安全形势和任务，推动集团公司安全工作会精神落实落地，天源公司把“生命至上，安全为先”作为思想自觉和行动自觉，通过月度生产运行总结会、生产调度会等形式开展集团公司安全工作会精神的学习宣贯，对深入贯彻落实集团公司安全工作要求进行再部署。各基层单位围绕安全工作要求，开展“安全生产，人人参与”主题活动，如安全隐患随手拍、安全合理化建议征集等，让员工在参与活动的过程中深入领会集团公司安全工作理念和部署要求。同时，深化源头治理、系统治理和综合治理，建立健全重大事故隐患动态清零工作机制，定期对生产设备、工艺流程、安全管理等方面进行全面排查，紧盯重点岗位场所和薄弱环节，积极开展“小分队夜查”工作，加大对重点岗位、重要部位的检查监督，及时发现并消除安全隐患。动态完善应急预案，加强应急演练，提高员工的应急处置能力。定期组织实战性应急演练，模拟各种突发事故场景，让员工在演练中熟悉应急处置流程，提高应对突发事件的能力，为一季度安全生产提供坚实保障。（郭颖 范君宇  来欢欢）