农发行自贡市分行：“三举措”增强基层内部治理“新三力”

今年是农发行实施“加强基层建设、夯实基础管理”三年行动的关键之年，为进一步巩固“治理强行”三年行动成果，加强基层建设、提升支行治理能力，着力纠治基层突出问题，农发行自贡市分行积极探索提高基层治理水平的有效途径，抓实三项举措，为基层内部治理增强“新三力”。

明职责，提升基层“新动力”

抓好“理顺职能职责关系”这个切入点，梳理全行各部门职能、岗位配置和员工岗位职责，厘清权责关系，规范责任事项。根据最新监管规定和上级行管理要求重新梳理修订各部门职责，全行员工签订《岗位职责履职承诺书》，明确各岗位人员应知、应办、应履行到位的职能职责，实现人岗相适、人尽其才，确保上下贯通、协同联动，激发各层级履职“新动力”。

严管理，补足基层“新效力”

抓牢“全面从严管党治行”这个关键点，坚持严管与厚爱结合，奖励与惩处并举。年初以来，为提升高质量发展实效，党委制定多个考核实施方案，细化考核激励机制，坚持结果导向，严格兑现奖惩，奖优罚劣，提升基层全心全意谋发展内驱力；设立业务高质量发展督导员，每周跟进督导各项重点工作的推进落实情况，明晰下一步重点工作任务，逐个攻克业务发展难点堵点，提高党委议定事项落实落地速度；严格落实基层减负，坚持常态化精文减会控表，上收部分人行报表报送、员工工资发放、安保服务采购等多项工作，减少各类非必要现场检查，确保该减的减到位、该管的管得住，为基层集中精力抓发展创造更多有利条件。

强队伍，激发基层“新活力”

抓活“人才强行”这个支撑点，持续推进人才队伍建设“繁星计划”“木桶行动”，夯实高质量发展人力基础。今年以来，各支行分别新配备1名大学生，为干部队伍注入“新鲜血液”，一定程度缓解基层人力不足矛盾；各业务条线按照年初培训计划及时组织业务培训，提升条线队伍业务技能和专业素质，掌握基层治理本领，补齐履职能力短板；树立鲜明选人用人导向，着力优化年龄结构、激发各年龄段干事热情，公开选拔一批副科级管理岗干部，民主推荐一批业务岗干部，打好人才和组织基础，激活人力资源。

基层强则国家强，基层安则国家安。下一步，农发行自贡市分行将进一步加大“加强基层建设、夯实基础管理”三年行动推进力度，聚焦党的建设、履职发展、内控合规、机构人员、激励保障等重点任务，以钉钉子的精神强基固本、聚势赋能，全面提升治理能力，筑牢现代化建设根基。（刘麟凤）