金秋十月,季节交替,陕北地区气温逐渐下降。长庆油田采油八厂樊学生产运维中心抢抓黄金上产关键时机,多措并举高效推进原油上产稳产工作。
强化产量意识。该中心严密生产组织,严格监控产量,细化措施运行,明确各级生产管理权责,制定阶段重点工作运行大表,对每日安排的重点工作责任到人,做到小事不过夜、大事不隔天,及时将生产中的“疑难杂症”高效高质的解决,切实做到“人人心中有产量,人人肩上有责任”。
落实网格化管理。为切实摸清井场油、水井“脉搏”,该中心将协同指挥室技术岗位人员网格化划分,任务落实到个人,结合当前生产工况分批次对全中心油井大取样,分析其当前工况、含水、含盐、液面情况,并结合井组单量入手寻找站点液量的缺口,为下步上产方案打下基础。
树立安全意识。该中心紧抓员工安全意识教育,严格落实冬训制度,制定“冬训”计划,对安全管理规定、岗位应急处置、标准化作业流程等内容进行定期培训,并针对员工的操作规程进行重点培训,有效提升了岗位操作技能和安全防范水平。同时,坚持“以案促改”,每周开展安全经验分享,对事故案例再分析、对发现问题“说清楚”,切实提高每名员工的安全意识和遵章守法的自觉性。
加强设备管理。该中心结合当季设备运行特点,重点开展设备检修保养工作,严格落实设备管理制度,为设备建立健康档案,定期保养维修设备,确保设备运行状况良好。同时不断加强设备的定时巡检,做好设备运转记录,随时掌握设备的运行状况,同时,结合往年“重点井组”压力运行情况,制定管线热洗计划表,进行重点吹扫、热洗、来疏通管线,为冬季生产打造良好基础。(韩祎蓉)
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