加强全面质量管理 促进质量变革创新

质量意识始于心，主体责任践于行。今年9月是第47个全国“质量月”，为全面贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署，中国二冶湖南分公司紧紧围绕“加强质量支撑 共建质量强企”主题，广泛开展系列主题活动，掀起“质量热潮”，营造“人人关注质量”的浓厚氛围。

加大宣传力度，营造浓厚氛围

为了有效开展质量月活动，湖南分公司对质量月活动进行了全面的部署与规划。于9月初举行了分公司范围内的“质量月”活动启动仪式，启动仪式采用线上召开会议的形式进行，会议上湖南公司技术质量部长任继东宣读了“湖南公司2024年质量月活动方案”，湖南公司技术质量分管领导段鹏飞做了质量月活动部署，传达了集团公司关于质量月活动开展的重要指示，进一步布置了质量月开展过程中的控制重点和要点。段鹏飞提出了两点要求，一是各项目上要根据自身的实际情况和项目特点制定自己的“质量月”活动方案，方案中要列出项目上重点的质量把控要点，并作出相应的控制目标；二是开展质量活动不能只在“质量月”进行，要全年、全面地展开，通过各种渠道进行学习和培训，逐步提升所有管理人员、以及作业人员的质量意识和质量认识。质量月活动充分地动员了参与工程质量活动的全体人员，也为质量月活动的开展指明了方向，同时提高了全员的质量意识，弘扬了工匠精神。同时，各在建项目部充分运用看板、宣传册、海报、文化墙等方式，开展质量专题宣传教育活动，在办公场所、生产区域悬挂“质量月”活动宣传横幅标语、深入挖掘质量管理、质量活动、质量提升等亮点工作案例，真正把质量宣传触角延伸到各个角落，增强全员质量责任意识，营造人人重视质量、人人创造质量的良好氛围。

强化监督检查，坚守质量红线

从9月4日开始，湖南分公司技术质量部结合公司下半年检查计划，深入工程现场开展质量专项检查行动。完成了虞城棚改项目、邢钢搬迁项目、贵州嘉盈项目、海口部队项目、白南高速项目、茶常高速11合同段项目6个项目现场及工程资料质量检查，促使项目严格按照标准规范进行施工，全面提升工程项目建设质量。通过与之前的检查对比发现，6个项目的质量通病问题有了一定程度的提升，对已归零质量问题逐项进行“回头看”，并聚焦业主需求，进一步建立工作对接机制，深入开展质量改进提升。通过与施工人员的交谈得知，项目部认真组织执行了“质量月”活动方案的要求，通过宣讲、再交底、视频教育等多种方式对一线作业人员进行了质量意识宣贯，并通过现场技术指导的方式，不同程度地提高了项目管理人员及作业人员的质量意识和质量水平。

开展交流活动，提升质量标准化意识

9月20日湖南分公司举行了分公司内部的“质量通病防治措施”交流会，分公司6个在建项目分别梳理了各自所存在的质量通病发生部位、工序、产生的原因、控制的方法以及控制方法实施的效果如何等多个方面进行了深层次的交流探讨。交流过程中，其州嘉盈项目、虞城棚改项目进行防水工程质量通病措施进行了分享，虞城棚改项目重点分享了地库顶板大面积铺贴sbs卷材施工交接点的工序处理方式与方法，和sbs卷材施工中的空鼓、搭接、翘边等质量通病的防治措施，并与其他项目进行了经验交流。茶常11标项目、邢钢搬迁项目、海口项目进行了混凝土浇筑质量通病防治措施、钢筋加工安装质量通病防治措施的交流。通过3个小时的交流会，各项目都分享了各自项目上重点关注的质量控制要点，并充分讨论了控制措施的可行性、实施要点及管控要点。通过此次交流活动，让分公司各项目之间建立了联系，并分享了相对先进的质量控制措施，拓宽了各个项目上的管理视野，同时促进各项目上的技术质量管理人员整体知识水平的提升并拓宽知识覆盖面，为分公司的下一步发展做好长足的储备。

党建引领，开启“质量月”活动新篇章

湖南分公司组织全体员工深入学习领会党的二十届三中全会精神，通过质量早会等形式，深化《质量强国建设纲要》学习贯彻，迅速掀起质量学习热潮，全体员工在深学细悟中领会高质量发展的精髓要义。深化“党建+质量”管理，基层班组质量管理活动深度融合，建立领导干部质量联系点6个，推动领导干部参加一线质量巡视、作业观察等质量管理活动，以上率下引导全员改变质量行为和习惯。开展QC小组活动专项培训，并组织观看“QC质量提升工具的运用”课程视频，围绕如何开展QC小组活动、QC小组优秀案例交流等方面，进行宣贯培训，进一步提高广大员工发现问题、解决问题的能力，推动全员对质量问题态度向“实”转变，进一步营造“严”和“实”的质量文化氛围。结合工会开展征集合理化建议活动，累计收集20余条“合理化建议”，充分调动了员工质量工作积极性，推动质量能力提升。

脚踏实地，深铸高品质履约根基；精耕细作，深谙厚积薄发之要义。百年大计，质量第一，中国二冶湖南公司始终将高品质履约作为企业信条，在祖国各地大刀阔斧辅以细细雕琢，为万千广厦再焕新颜,奏响新时代路桥凯歌。