中国二冶湖南分公司领导班子深入项目开展安全生产带班检查

为做好“国庆”期间安全生产工作，全面强化安全管理，保持安全生产形势持续稳定，中国二冶湖南分公司组织开展国庆节领导班子安全生产带班检查，针对安全思想意识、生产作业现场、隐患排查治理等方面采取举措，强化安全红线意识，筑牢安全生产防线，全力抓好节假日期间安全生产工作。

9月30日至10月1日，分公司党委副书记、总经理米宏达赴贵州嘉盈项目开展带班检查，了解项目建设进展情况，听取了项目管理工作情况汇报。他指出，一要对剩余工程量进行全面梳理，科学合理地倒排工期，制定合理资源配置计划和材料进场计划，确保施工任务按照进度顺利推进。二要加强项目策划管理，建立清晰的时间线，强化风险管理，识别潜在风险因素。三要规范工作流程，强化规矩意识，各部门要做到各司其职，相互配合，落实落细分级管控职责。

10月1日至10月2日，分公司党委副书记、总经理米宏达赴海口项目开展带班检查，了解项目建设进展情况，听取了项目管理工作情况汇报。他指出，要加强安全管理，加强旁站监督;要加强物资管控，进行量化、精细化管理，建好台账，对分包进场的每一种物资做到了如指掌;要加强工期管理，做好沟通协调工作，确保作业人员、工作面物资都能供应到位，为接下来的大干快干做好保障，尽最大努力抢回工期。

10月1日，分公司党委书记杨清峰，总会计师英丽丽一同赴中联重科项目开展带班检查，详细了解项目建设情况及安全生产工作落实情况，向项目一线建设者送上节日慰问。杨清峰强调，要合理安排收尾结算人员，做好人员安排和分工，压实各项主体责任，有序推进项目收尾工作;要扎实做好技术支撑材料的收集整理，协同分公司相关部门，做好项目技术成果总结、标准编制及创优工作规划，提前策划，做好各类奖项申报工作。

10月2日至10月3日，分公司纪委书记、副总经理娄恒军赴虞城项目开展带班检查，实地检查项目建设进展及安全生产情况，开展了廉洁警示教育，并对一线建设者进行慰问。他表示，项目要提高思想认识，认真吸取近期行业安全生产事故教训，以案为鉴，切实把安全生产抓紧抓实;要遵守廉洁从业各项要求，对过往知敬畏、对当前有信心，筑牢拒腐防线，打造风清气正团队，助力项目完美履约。

10月4日，分公司副总经理彭武侠，安全总监周秀峰一同赴白南高速项目开展带班检查暨节日慰问活动，详细了解了项目履约、安全、创效等工作落实情况，对一线建设者进行慰问，并与项目青年员工进行座谈交流。彭武侠强调，要树牢以现场促市场的意识，持续做实做细项目精细化管理，不断推进项目高质量建设;要加强与业主沟通，积极响应业主需求，提供优质服务，筑牢合作根基;要以“严”字当头，“细”字打底的工作态度，做好项目国庆节期间及后续安全生产工作，守住安全生产防线，为项目建设保驾护航。

10月6日，分公司党委副书记、总经理米宏达，副总经理段鹏飞，总经理助理陈谊一同深入茶常高速11标项目建设现场，详细了解项目施工进度、安全文明施工等情况。米宏达就项目下一步生产建设工作提出要求，一是要细化措施、倒排工期、挂图作战，紧盯路基工程和路面工程，合理调整和优化施工工序，优化资源配置，抢抓金秋施工黄金期，跑出项目建设“加速度”。二是要主动对上联系，加强左右沟通，充分发挥主观能动性，全员参与协调工作，凝聚共同破解项目建设难点堵点的合力。三是要严格落实安全生产责任制，加强节日期间隐患排查力度，切实保障节日期间生产安全，确保项目建设安全有序推进。

10月6日，分公司纪委书记、副总经理娄恒军赴白南高速第二合同段开展带班检查，详细了解了项目建设情况及安全生产工作落实情况，并对一线建设者进行慰问。他强调，项目要切实提高安全生产意识，强化管控能力，确保项目建设平稳有序;做好控费降本工作，积极借鉴内外部先进经验，提升价值创造水平，在优质履约的同时着力保障项目效益最大化;广大青年员工要立足本职，夯实基础，多维学习，系统提升，踏实地成长为堪当分公司发展大任的优秀人才。

10月7日，分公司党委副书记、总经理米宏达，纪委书记、副总经理娄恒军，安全总监周秀峰一同赴白南高速第二合同段开展带班检查，了解项目安全生产、施工进度及重难点工作推进情况。针对下一步工作，他强调，项目团队要始终筑牢“安全第一、生命至上”理念，聚焦危大工程施工和土方作业等高风险环节，完善突发事件应急预案;要加强质量管控，坚决落实高标准、高质量施工要求，持续提升施工一线人员技术水平和质量意识;要严格把控工期进度，合理高效穿插工序，在保障安全、质量的基础上全面高效履约。

10月7日，分公司副总经理彭武侠赴中钢邢机项目开展带班检查暨节日慰问活动，详细了解了项目工期进展、安全质量管控等方面情况，并为一线建设者送上节日的慰问。他强调，项目团队要牢固树立安全生产责任意识，强化安全监督检查，筑牢安全生产防线;要锚定阶段性建设目标，厘清权责边界，明确验收标准，高质高效向业主交付满意答卷;要提前做好资金计划管理，把握重点，保障履约，确保项目运行整体平稳可控。