长庆油田采油八厂樊学生产运维中心“四位一体”打好夺油上产组合拳

９月份以来，长庆油田采油八厂樊学生产运维中心紧密围绕全年生产任务目标，结合自身生产实际，统一思想、优化技术政策、生产组织、安全环保、基础管理等工作，为打赢稳产上产攻坚战提供了技术支撑和管理保障。

统一思想保稳产。以顺利完成全年任务为目标，结合目前生产能力，班子成员从思想上高度重视，定期组织召开产量分析会，统一思想、层层传递压力，以“运维中心旬度生产一览表”为抓手，每５天一个节点，狠抓注水井治理、井筒管理、套损井治理、长停井捞油，优化三相分离器运行管理和原油交接、持续做好两率提升和综合治理工作，确保产量止跌回升。

队伍建设助提产。面对新的生产运行模式，根据技术人员情况、优化产量承包机制，实现精准帮扶、确保技术政策执行到位；面对新分大学生、采取多种方式，开展生产现状、生产流程、企业文化、安全知识等内容培训，使他们尽快进入工作状态。同时，对油水井巡护业务外包及井下作业队伍开展安全能力评估、井控能力评估、岗位技能评估，以及能力提升培训，促进队伍素质显著增强，作业效率大幅提升，为运维中心原油生产提供了有力支撑。

技术攻关促上产。为提高油藏开发效率，该运维中心制定了“一井一策”方案，跟踪低产低效井，紧盯油压和产量，对新井、重点井、长关井及时跟踪和分析，根据情况精准采取措施，确保措施到位有效。针对冬季场站运行，积极尝试新型清蜡球、水箱加热，分段脱水新工艺，为冬季原油上产打好基础。

高效衔接保生产。该中心坚持把工作安排、考核、检查、监督落到实处，进一步强化干部员工的产量意识、带头意识、执行意识。严格落实产量监控制度，通过实时掌握生产动态数据，针对生产组织过程中存在的问题，落实齐抓共管的生产组织模式，三组一室紧跟上产脚步，带着“发现问题解决问题”的思路，组织人员进行实地帮促和落实，通过产量实时监控、分析、核实，迅速制定影响因素的解决措施，确保产量处于“受控”状态。（党旭华）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。