晋能控股装备制造集团天庆公司打造人才磁场汇聚发展“新动能”

晋能控股装备制造集团天庆公司围绕人才发展布局，聚焦专业、协调、高效、复合“四型”人才队伍，精准打造人才发展“主阵地”，为加快建设产业体系、培育发展新质生产力注入“新动能”。

据悉，该公司结合稳定生产和达产达效目标，不断强化“三基工作”，坚持思想教育不放松，制定人才培养规划，建立不同职级的梯队人才库，加大培养力度，对照相关制度规定，加强干部队伍管理和培养，围绕素质提升、爱岗敬业等主题开展全员专题培训。

在推进技术人才培养方面，该公司围绕管理、技术、技能人才队伍建设“三条主线”，坚持“岗位创新+创新思维”“技术管理+技术创新”“技能操作+技能提升”人才培养模式。深化“技术人才能上能下”机制体制建设，督导技术人才管理系好岗前“紧箍咒”，注重和加强对人才队伍的“一条龙”管理，通过严把“三关”，有效提升技能人才队伍综合素质，适应公司发展需求。

该公司通过开展细化“一帮一”管理制度，建立员工与部门负责人沟通渠道，常态化沟通交流工作机制，让员工真心感受到天庆大家庭的温暖，快速融入企业高质量发展大局。今年以来，该公司通过一级带一级，做好下级能力培养的“传帮带”，在聚焦痛点、堵点和难点问题中，补强企业技术、人才方面的短板，提升干部队伍发现解决问题的能力，培育了一大批优秀生产骨干，助力公司高质量发展。(郭燕)