晋能控股装备制造集团天庆公司强基固本保安全

今年以来，晋能控股装备制造集团天庆公司强化责任落实，突出超前预防，强管控、筑防线，重预防、抓落实，不断提高生产现场安全管控标准，夯实安全管理基础。

压实工作责任加大考核力度。该公司结合化工稳定生产和达产达效实际，积极完善安全生产责任制，进一步明确各级领导、部门、车间、岗位安全生产责任，突出生产现场安全管理，领导干部坚持深入生产一线、靠前指挥，紧盯重点关键环节，抓各项安全技术措施落实。今年以来，加大各项考核问责力度，生产值班领导重点检查班组人员执纪、生产现场隐患排查等情况，确保生产安全运行。

突出双重预防减少现场风险。该公司为保证秋季生产稳定运行，分阶段、分步骤细化工作安排，明确工作责任，完善保障措施，抓薄弱时段管控，确保稳定生产。同时，积极推行风险分级管控机制，对生产系统进行安全风险辨识评估，制定针对性强的风险管控措施，牢牢把住现场安全管控主动权。安环部针对不放心的地点、岗位，及时组织开展风险评估，完善预防措施，进行班前风险提醒、班中重点管控、班后总结分析，形成严抓安全的长效机制。特别是对典型问题和人员，进行通报、亮相、重罚，警示全员引以为戒。

强化隐患排查，杜绝事故隐患。今年以来，为确保稳定生产和达产达效，该公司将安全隐患集中整治行动和安全生产治本攻坚行动有机结合，建立了隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成了督办、治理、追责、验收、销号全程闭环管理，并分时段、分系统、分专业对生产现场进行拉网式安全检查，定期开展“回头看”，将管理触角延伸到每一角落、每一末梢，确保安全隐患及时消除，保障企业持续安全生产。(时敏敏)