浅谈企业安全文化建设

作者：孙详  河南能源永煤集团新桥煤矿

在任何一项社会生产中，都需要以保证安全文化为核心重任。一旦出现安全事故，不仅给企业带来重大经济损失，也会造成人员伤亡，从而引发严重的社会负面影响。因此，企业不仅要合理优化和改进生产模式，还要加大安全文化建设力度，厚植安全文化“软实力”。

1、健全安全管理机制与建塑安全文化体系相结合

党政“一把手”高度重视，全体职工广泛参与，层级落实、各负其责，从决策层、管理层到执行层、操作层，自上而下机构健全、目标明确、责任落实，形成了完整的安全文化建设管理机制，确保了安全文化建设有效运行。立足“突破”和“创新”，从重情感、抓思想、提认识、转观念、强技能、精管理入手，领导挂“帅”、理念塑“魂”、制度导“行”、科技强“基”、素质固“本”，在“重法不轻情”的企业文化引领下，积极发掘、建塑具有澄合特色的“情感”安全文化体系，形成了一整套行之有效、符合实际的安全文化建设模式，用文化铸起安全盾牌，为矿井安全目标实现提供了思想保证、精神动力和智力支持。

2、安全环境文化助力责任氛围

安全环境文化不仅是安全文化建设的体现，更是安全文化建设的原始起点。安全环境文化是安全文化建设的实物载体，包含但不限于安全生产活动的现场环境、安全可视化、安全警示和安全人文环境等。“安全生产月”是全国的大型安全文化建设活动，具有参加范围广、参与度高、影响大的特性，活动过程中对安全人文环境起着巨大的作用，也会产生大量的安全文化载体。每年的主题更是与安全生产责任落实直接相关，各地区和行业结合实际，开发生产安全环境文化相关产品，开展安全宣传活动，制作海报、短视频、提示语音等，利用各种传播载体推送，形成肉眼可见、倾耳可闻、触手可得的安全人文环境，发挥榜样引领、群体带动进一步实现安全责任落实。

3、自我思考的安全意识阶段

员工在日常工作中发现且解决的隐患，会透过问题看本质，寻找企业安全管理工作中存在的问题并向企业进行合理化的建议。企业将员工所提出的建议进行整合，将合理的建议与新的企业发展方向相结合，得出更好的管理模式与方法。员工通过自我思考，对企业的安全文化取其优点，去其不适用于企业的地方。使得员工的安全文化素养与企业的安全文化有机融合并运转起来，在此期间，员工与各层级之间，除工作的相互配合，还注重相互的信任感，共同打造友好和谐的氛围，使员工有满足感及认同感。故本阶段是员工安全文化素养的最高层次，而企业的安全状态也会由“我会安全”的状态转变为“我会分享”的安全状态。

4、安全制度文化推动责任履职

坚持“以心为本、关爱生命”的安全宗旨，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，紧扣“安全”主题，开展理念征集，汇聚全员智慧，确立“创建平安、温馨、和谐、有情感、有温度的矿区”的安全愿景，培育起关爱职工生命健康的安全管理理念体系。安全制度文化不仅是安全文化建设的保障，更是安全文化建设的根基。安全生产责任的制度化是安全生产责任落实的基础，应构建出完整的安全生产责任制，形成先进的安全制度文化，进一步强化安全生产责任的落实。相对安全理念文化是责任落实的内驱力，安全制度文化则是责任落实的外驱力，包含着相关的制度规范等，强制安全生产责任的落实。安全生产责任制度规范应包含责任主体、责任人、安全监管人员、党群系统人员的安全生产职责和相关考核追责办法等。落实安全生产责任制过程中应制定相关文件，如安全生产责任制实施规定、安全生产责任制检查制度和安全生产责任制考核办法等。安全制度文化的实施是一个复杂、循环的过程，整个过程需要不断改进，以适应新的环境，循环、改进的安全生产责任制让安全生产保持活力。

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