融媒体时代国有企业做好新闻宣传工作的路径

作者：张华 河南能源永煤集团党委宣传统战部

一、新闻宣传对国企文化建设与发展的重要性

传递企业核心价值观。新闻宣传是传递企业核心价值观的重要途径。通过新闻宣传、国企可以宣扬和弘扬企业的使命、愿景和价值观、使员工对企业的理念和目标拥有更加深入的理解和认同、形成共同的价值观基础。塑造良好企业形象。新闻宣传有助于塑造国企的良好形象，通过发布正面的新闻报道和宣传、国企可以展示其积极向上、社会责任感强的形象,增强公众对企业的认可和信任度。有助于提升企业的品牌形象。吸引更多人才和合作伙伴的关注。为企业的发展创造有利条件。

二、国有企业做好新闻宣传工作现状

(一)媒介格局复杂多变

新媒体受众资源较多，终端层与平台是由市场主导、技术推动的变革，导致传统媒体从生产内容、制造传播始终处于被动状态，新媒体转型尽管投入一定物力、人力、精力，却成效甚微。国企在获取资源方面，垄断地位被瓦解，传播容量、规模、时效性及互动性有所不足。第一，宣传手段单一，仅将原有新闻宣传简单“搬家”，搬运纸质媒体内容，仍是单方面灌输模式，无法形成有效影响力;第二，内容有所不足，短视频与娱乐性充斥互联网，人们已经习惯刷短视频放松，难以轻易接受严肃刻板的国企新闻宣传。

(二)宣传方式的创新性不足

随着信息技术的快速发展和媒体环境的持续变化，公众对新闻内容的消费方式和偏好也在不断演变，一些传统的宣传手法已无法完全满足现代受众的需求。然而，少数国有企业在宣传策略上依旧沿用传统模式，如标准的新闻稿和基本的社交媒体更新，缺乏针对不同平台特性的创新内容和互动形式，导致宣传效果的减弱，受众的参与度和反馈也相对有限。

三、融媒体时代国有企业做好新闻宣传工作的路径优化

(一)加强制度建设

一是制定切实可行的宣传工作考核办法，明确新闻宣传人员的岗位职责、宣传报送数量、考核奖惩办法等，将宣传工作纳入岗位目标管理之中，使新闻宣传工作有章可循、有制可依。二是建立重要宣传督办制度，对国有企业重要工作、薄弱工作及社会关注的热点、难点问题，及时发现、深入挖掘，推动问题的解决。三是完善激励机制，把新闻宣传报道的采用和工作业绩挂钩，对完成任务出色的要给予精神、物质奖励，对完不成任务的要给予通报批评，切实提升新闻宣传工作的积极性和主动性，从而提升新闻宣传工作质效。

(二)提高新闻品质

在融媒体时代，信息的爆炸性增长对人们的信息筛选和判断能力提出了更高的要求。在这个背景下，企业新闻宣传必须进行深度的内容优化，不断提升新闻的价值和吸引力，从而让公众更愿意阅读和传播企业的新闻。只有高品质的新闻才能在海量的信息中脱颖而出，吸引公众。同时，高品质的新闻也能更好地传递企业的价值观和形象，提升企业的品牌影响力。因此，提升新闻品质是企业在融媒时代进行新闻宣传的重要任务。

(三)资源共享机制

资源共享机制是生产要素高效利用的辅助系统，需要各部门协调配合，形成齐抓共管、群策群力的大宣传工作格局，各部门要形成优势与合力，畅通信息渠道，挖掘资源潜力。本着新闻宣传集约化管理的原则，在新闻策划环节实现上下级单位之间的资源共享，在新闻生产环节实现文字、图片、视频新闻要素的共享，在新闻发布环节实现内部媒体矩阵的联动和外部媒体平台的共享，在舆论引导环节实现政府资源的协调共享。

(四)积极推进新闻宣传新平台建设

融媒体时代，受众接收新闻的终端日趋立体多样。国有企业创新开展新闻宣传工作，要重点推进新闻宣传新平台建设，着力打造立体化的传播媒体矩阵，扩大企业新闻宣传的广度及深度。一方面，要突破传统新闻宣传方式的限制，积极引入微信公众平台、微博平台、短视频等新媒体平台，发布新闻即时资讯，提升新闻传播效率。通过集中管理，在电视广播、微信微博、官方网站、短视频平台上统一发布信息，最大限度发挥新闻传播矩阵效应。另一方面，加强与融媒体建立正向的沟通交流机制，提供关于国有企业改革的经营动态和先进工作经验的新闻素材，通过策划新闻专题，在关键时间节点进行新闻报道，引导融媒体全方位、多角度展示国有企业的改革成果。

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