国有企业党建工作与企业文化创新的融合策略

作者：蒋淑娟 河南能源永煤公司新桥煤矿

一、国有企业文化建设的作用

(一)推进国有企业管理科学化

首先，国有企业建立相应的文化体系，能够促使国有企业朝着科学的管理层面发展，有效避免因内部管理文化落后而出现不良行为。其次，按照企业管理文化完善内部制衡机制，能够有效防止国有企业管理层权力集中出现违规问题。最后，建立合理的制度管理及执行文化，使企业员工在规范的管理制度下，有序完成工作任务，进而保障国有企业科学管理。

(二)打造良好的政治生态圈

国有企业政治生态圈是一个复杂的管理体系，建立相应的企业文化有助于国有企业打造良好的政治生态圈。一方面，国有企业内部结构本身就是一个政治生态圈，在企业文化的作用下，每一个部门能够按照国家反腐倡廉的号召履行自身职责;另一方面，企业内部纪检部门也能够在内部文化体系的影响下，促进内部经营管理的合规性，从而保证国有企业内部形成良好的政治生态圈。

二、国有企业党建工作与企业文化创新的融合策略

(一)完善制度建设

国有企业党建工作与企业文化之间的有机结合涉及的内容较多，为保障二者有效融合，国有企业需建立完善的制度，在制度中明确规定国有企业党建工作与企业文化结合的内容，以此促进各项工作高质量开展。在具体的实施过程中，国有企业应结合自身的实际情况构建责任机制，对党建工作与企业文化工作内容进行细化，并落实到各个部门及个人，以提高员工的参与度。与此同时，配套完善激励机制和考评机制，对在国有企业党建工作与企业文化工作考评中表现优异的员工给予一定的奖励，对在其中表现较差的人员进行培训，以此促使员工端正工作态度，提高国有企业党建工作与企业文化的融合质量。

(二)推进企业文化建设

国有企业要做好党建工作，必须重视企业文化建设。首先，建立一个良好的意识形态环境。党建工作要明确国有企业所需的工作氛围，并进行积极的组织和策划，力图为员工营造一种良好的工作氛围，并让他们时刻都处于这种氛围之中。其次，大力推进精神文明建设。对员工的精神文化进行引领，是开展党建政工工作的重点所在。国有企业应积极加强员工的精神文明建设，给他们以健康向上的精神支撑，为其指明前进的道路，从而调动其工作的积极性。再次，对物质文化建设进行强化。物质文化建设直接关系到劳动者的生产效率，在开展国有企业党建工作时，要注重建设国有企业的物质文化，尽量满足员工的需求，营造良好的工作氛围。

(三)以党建工作深化文化内涵

实施“党建+文化”工程，推行党建引领，增强文化意识，以组织优势推进品牌建设工作。加强理论学习，实现思想引领。始终把理论学习摆在突出位置，推进精神文明建设，弘扬社会主义核心价值观，从而促进国有企业的健康发展。

(四)增强党建工作与企业文化创新的灵活性和创新性

第一，国有企业可以通过设立意见箱等方式，鼓励员工提出自己对党建工作与企业文化创新的意见和建议。同时，国有企业还可以举办创新分享会，分享党建工作与企业文化创新融合的成功案例和创新经验，激发员工的创新思维。第二，国有企业可以通过开展多样化的培训，或举办文化创意比赛、艺术展示和团队建设等活动，为员工提供个性化的学习体验，使党建工作贴近员工的实际需求。这些措施不仅能激发员工的创造力，增强团队合作精神，使党建工作更具吸引力，还能促进企业文化创新，为员工提供更多的学习与成长机会。第三，国有企业可以组建专门的创新团队，集思广益，深入探索党建工作与企业文化创新融合的新方法。同时，国有企业可以建立创新奖励机制，营造创新氛围，鼓励员工积极参与党建工作，积极提出创新性想法，从而推动企业文化创新迈向新的高度，为党建工作注入新的活力。

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