关于党建优势转化下的国有企业干部管理工作研究

河南能源鹤煤公司六矿党委工作部 焦雁丹

一．党建工作在国有企业的优势

（一）党建是国企的生存之本

国企的发展需要以党的领导为中心，坚持党的正确领导，才能有效地促进国企的发展与创新，提升国企的经济效益。我国国有企业有其特殊的管理体制和发展方式， 但党建工作始终都是企业的立足之本，是国企发展的力量之源。 因此，党建工作在国企的发展中，发挥着战略思想的作用。

（二）提高企业的核心凝聚力

国企领导干部，在发展企业的过程中，具有非常重要的关键性作用。国企的发展需要有高效率的管理团队，提升领导团体的执行力，形成高效的核心凝聚力，企业才能更好地发展。 企业上下牢固树立“一盘棋”思维，着力推动党的建设与改革发展同向聚合、相融并进，充分发挥党的创造力、凝聚力、战斗力。

二．国有企业干部管理工作策略分析

（一）丰富干部培训方式

传统国有企业在培训方式上较为单一，无论在政治涵养，专业技能素养方面，均很难适应企业领导的自身发展需要，其培训内容相对单一，作用相对有限。笔者认为，企业内部培训是一项长期工作，需要在逐渐的培训过程中逐渐提升企业人员基本素质，在长期培训中收获效果。首先，应明确培训对象与目标，以企业内部领导为主要培训对象，以企业战略目标、企业决策、风险管理等方面为主要培训内容，并融合党建工作的优势转化。其次，在培训过程中以干部自身发展需求为指导原则，根据企业实际发展情况与内容不断更新培训方式。据笔者了解，传统培训方式仅以会议形式，下达主要理念与目标，进而让领导自行下载学习资料，自主学习。该种学习方式无法发挥实效，应在此基础上加以优化。

（二）建立有效透明的管理制度

在国企中，需要制定全面、灵活的干部管理制度，才能保证干部工作得到落实。 并根据企业的发展，不断对制度进行调整，与时俱进，企业领导才能更好地明确自己的工作任务，做好良好的沟通，加强自我管理意识，提升干部的执行力。

（三）加强对领导班子的建设

干部领导是国有企业发展的引路者，所以加强对领导班子的建设十分重要。在建设领导班子时，需要在党建工作的相关理念基础上，教育和引导领导班子成员自觉做好“六要”，也就是要取长补短，要以事业为重，工作要到位，遇到情况要推功抢过等等。在这其中最重要的是要加强决策机制，对党政领导班子各自的职责权限进行规定，明确党委参与到企业决策中的内容与流程。