国有企业文化建设与思想政治工作协同开展研究

作者：孙晓鸣 焦作国龙物流有限公司

一、企业文化对员工思想政治的影响

(一)价值观念的影响

企业所推崇的价值观，如忠诚敬业、诚实守信、团队协作等，如同指引方向的旗帜，引领员工的思维模式。在深厚的企业文化熏陶下，员工逐渐接受并内化这些价值观，由此形成自身的世界观、人生观及价值观。正所谓马克思所述，“物质力量一旦掌控观念的力量，即可转化为前者。”优秀的企业文化通过塑造员工积极向上的价值取向，激发其内在驱动力，使其自觉将个人发展与企业命运相结合，共同为实现企业目标而努力拼搏，若企业文化中存在自私自利、损害公众利益等不良价值观，导致员工思想偏离，陷入利己主义、拜金主义的困境，甚至触犯法律法规，给企业发展带来潜在风险。

(二)行为习惯的影响

习惯决定命运，这不仅适用于个人，也适用于组织，企业文化中某些约定俗成的行为准则和习惯做法，日积月累的影响和塑造着员工的行为模式，如一个崇尚规则意识的企业，通过制度化和规范化管理，培养员工遵章守纪、令行禁止的习惯，而一个提倡人本管理的企业，通过人性化的关怀和激励,塑造员工互帮互助、关爱他人的行为习惯。久而久之，员工在耳濡目染中形成的行为惯式，会外化为一种自觉自发的行动，并对员工的思想认知产生潜移默化的影响。企业文化通过影响员工的行为关系和交往方式，进而影响员工的思想观念，可谓是“润物细无声”，因此树立良好的企业文化行为规范，引导员工养成积极向上的行为习惯，对塑造员工的价值取向和道德情操具有重要意义。

二、国有企业文化建设与思想政治工作协同开展

(一)以主体协同为前提

当前，国有企业文化建设与思想政治工作由不同的主体负责。文化建设主要由行政部门负责，部分国有企业组建了文化建设部，由文化建设部统筹负责文化建设，尚未组建文化建设部的国有企业则由战略发展部、人力资源部等负责文化建设。思想政治工作主要由党务部门负责，如组织部、宣传部、纪检办等。主体的分散性对国有企业文化建设与思想政治工作的深入开展形成了很大的制约，难以发挥二者的合力。因此，主体协同就成为国有企业文化建设与思想政治工作协同的前提。1.组建多部门参与的议事协调机构。立足文化建设与思想政治工作的内在联系，组建以二者协同开展为宗旨的议事协调机构，积极吸纳文化建设部、战略发展部、人力资源部、组织部、宣传部、纪检办乃至工会、共青团等参与其中，健全二者协同开展的组织架构。2.做好二者协同开展的顶层设计。文化建设与思想政治工作协同开展并非二者的简单叠加，而是一项系统性工程，涉及文化建设与思想政治工作的各个方面。要在组织建设的基础上，围绕权责分工、制度建设、运行机制等，做好二者协同开展的顶层设计，为二者协同开展提供有力的支持。3.探索交叉任职的用人机制。打破行政系统与党务系统的用人壁垒，优化人力资源配置，如以人力资源部负责人担任组织部的副职，通过交叉任职来强化两大主体间的联动。

(二)增强员工的参与感和归属感

增强员工的参与感可以从激发员工的主动性和创造性着手，即企业管理层需要倾听员工的意见和建议，并将其作为制定公司政策和项目的重要参考。为此，企业应定期组织开放式会议和研讨会，邀请不同部门的员工共同讨论公司发展方向、项目执行中的问题及改进建议，为员工提供建言献策渠道，以此来增强员工的责任感，让他们感觉到自己对企业发展有实际的贡献。同时，还要实施完善的内部晋升机制，当员工看到自己的努力和才能被认可并且有机会获得更大的发展空间时，他们的工作热情和创新意愿将会显著提升。而增强员工的归属感则需要企业在文化上建立一种“家”的概念，即强调团队合作和相互支持，增强员工的主人翁意识，让每位员工充分感受到自己是这个大家庭中重要的一员。企业可以定期开展团队旅行、家庭日和节日庆祝等活动来强化这一文化，这些活动有助于员工之间的相互了解和情感交流，增强团队的凝聚力;企业还应关注员工的个人生活和心理健康，建立员工心理健康援助团队或机制，通过制定员工援助计划，提供心理咨询服务，帮助员工解决个人问题，这种关怀可以让员工感受到企业对他们的重视和关爱，从而增强他们对企业的归属感。

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