阿尔山市森林消防大队：建机制、抓规范、明责任，在队伍管理上精耕细作

为进一步贯彻“两严两准”建设要求，加强队伍管理，切实提高队伍建设水平，连日来，内蒙古兴安盟森林消防支队阿尔山市大队坚持把队伍管理作为建队的有效抓手，通过建机制、抓规范、明责任，打造队伍管理精细化模式，扎实推进队伍建设向纵深发展。

建机制，为严格队伍管理勾勒新路径

不以规矩，不能成方圆，大队高度重视思想建设在队伍管理中的基础性、建设性作用，注重以思想为先导，以学习为引领，严密组织政治教育，着重学习条令条例和相关规定，并根据队伍发展实际，制定量化管理措施，对训练、工作、生活等方面进行量化评比，计入量化管理分数，并将量化管理分数列入消防员日常考核，在立功受奖、选学技术、消防员晋级等方面纳入量化管理分数作为考量条件之一，积极调动消防员训练积极性、工作主动性、学习自觉性，推动队伍管理事事有标准严要求。

抓规范，为正规队伍管理聚焦新目标

对于正规化建设，大队不仅在思想上高度重视，更在行动上坚持从细小抓养成。每天组织内务卫生检查，规范内务设置、物品摆放等，对发现的问题及时进行整改；每周组织队容风纪检查，促进大队全体人员做到精神振作、仪容整洁、着装规范；坚持组织队列训练，提高全体人员队列动作标准，始终保持姿态端正，队容严整，严肃认真。在强化全体人员日常养成中，进一步加强队伍管理，牢固树立森林消防队伍的良好形象。

明责任，为持续队伍管理续写新篇章

责任落实是队伍管理的基础。大队以责任分层为引领，组织思想骨干积极与消防员谈心谈话，在增进感情的基础上，掌握人员思想动态，确保人员思想稳定。同时强化日常管理工作，通过党支部会议、队务会等形式，探讨队伍管理中存在的问题与解决方法，切实增强干部骨干的责任感、紧迫感和使命感，为抓好队伍管理注入强劲动力，确保队伍管理责任压紧压实取得实效。

大队将始终以昂扬向上的干劲、攻坚克难的拼劲、滚石上山的韧劲推动队伍建设向精耕细作的精细管理模式发展，发扬钉钉子精神，一个问题一个问题解决，一个节点一个节点坚守，不松劲、不停步、再出发，一刻不停歇的推动队伍管理向纵深发展。