新时期国有企业督查督办工作实践研究

拜城县众泰煤焦化有限公司  张贺伟

就企业办公室而言，开展督察督办工作是一个主要的职能，对促进国有企业的健康发展有着积极的作用。国有企业在开展此项工作的时候，一定要充分发挥企业领导的作用，采取针对性的手段提升他们的领导力以及执行力，下面笔者结合自身多年经验进行详细探讨。

1新时期国有企业督查督办工作实践

1.1统一的思想

如果想要将督查督办工作落实到实际工作中，那么一定要坚持统一的思想，通常包含以下几点：第一，应当让领导者们遵循“植入式宣贯”，在结合专门会议与培训的基础上详细讲解督查督办的具体内容，这样做的目的是为了促使全体员工都能掌握督察督办的要求，深刻意识到此项工作的重要性；第二，在对相关制度进行制定时，一定要让业务部门以及生产单位参与其中，经过一起商讨以后制定出适宜的制度，为落实多样化的制度创造有利条件。

1.2建立完善的督查督办制度

国有企业在开展督查督办工作的时候，一定要采取有效措施促使制度建设发挥出应有的价值。俗话说得好：“没有规矩不成方圆”，这对督查督办工作来说也是同样的道理。所以，国有企业应当将此项工作当作是常态性的，通过构建完善的督查督办制度来对此项工作的具体内容加以明确。

2新阶段国有企业做好督查督办工作的建议

2.1遵循实事求是的原则，当好督办信息“处理器”

在这里我们要明白的是，督办不是找茬，反馈也不是告状，关键在于掌握实际，得到深层次的进展状况。所以，督办一定要站在实际的立场上，并在此基础上将事实当作参考标准，尤其是在包含某些重大方针、制度等相关问题的决策上，一定要进行全方位的考虑，不要走形式主义道路；报告落实状况应当客观全面，同时还要对相关信息做好筛选、加工等一系列工作。应当从各个方面协助查找问题，秉承着商量的态度找到处理问题的方式方法，继而从根本上调动相关部门配合做好督办工作的主动性。

2.2严格考核问责，形成督办工作长效机制

基于新时期的背景下，国有企业应当树立“坚持考核”的管理理念。尤其是针对督办部门来说，应当采取有效措施加大和计财、纪委的合作力度，构建切实可行的督查考评机制以及通报制度，并在此基础上将促进责任落实、奖惩落实等当作主要目标，把过程督查有机的和问责结合在一起，对发生的失责问题一定要追查到底，在指定的时间内依据考核方式进行挂钩考核，最大限度地促使自觉落实成为督办工作的新常态。

2.3督办信息化，提高督办工作效率

随着我国互联网脚步的日益加快，信息共享已然成为现阶段社会信息沟通的主要趋势。为了紧跟时代的脚步，国有企业应当采取针对性的手段促使督办工作朝着信息化的方向发展，以此来促进督办工作水平的全面提升。不仅如此，还应当构建相应的信息化平台，并在此基础上把政党务重要工作部署、领导重要批示等相关内容都融入到网上平台进行督办，利用这个平台可以在不受空间与时间的约束下看到工作落实的具体状况，企业领导还可以在任何时间、任何地点对工作的进展状况进行批示，显然这样做不单单有效缓解了工作人员的工作压力，而且还提高了督办工作水平，可谓是两全其美。

结语

综上所述，做好国有企业督察督办工作任重而道远。无论对于管理者还是工作人员来说，应当始终将服务国有企业发展当作核心任务，不忘初心、牢记使命，努力成为一名综合能力强、道德品质高的复合型人才，为推动国有企业的健康发展打下扎实的基础。

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