企业武装保卫工作存在的问题及防范措施

作者：焦攀攀 河南焦煤能源有限公司演马庄矿

一、企业武装保卫工作主要思路

(一)预防为主

对待险情素来讲求“防为上、救次之”，预防是最佳的安全策略。通过采取预防措施，如安全培训、设备维护和定期检查，可以预防许多事故和问题的发生。预防措施应覆盖档案保护、人员安全和紧急情况处理等各个领域。

(二)多层次防护

建立多层次的安全保卫体系，包括物理防护、技术防护和人员防护。这样可以提供全方位的安全覆盖，以防范潜在风险。物理防护包括安全设备、防护结构和门禁控制等;技术防护包括监控系统、报警系统和安全软件等;人员防护包括武装保卫人员巡逻和员工的培训。

(三)信息化管理

利用现代科技手段，如监控摄像头、安全警报系统，提高安全保卫工作的效率。这些技术可以提供实时监控和报警功能，以应对潜在的威胁。信息化管理还包括档案数据库和安全管理平台的使用，以提高档案管理和安全工作的效率。

二、企业武装保卫工作存在的问题

(一)制度问题

国有企业在国家经济体系中扮演着重要角色，但由于历史原因和体制机制的限制，国有企业的内部制度相对较为僵化和官僚化。传统的计划经济体制下，国有企业主要以完成政府指令为目标，缺乏市场竞争的压力，导致其内部管理相对松散。此外，国有企业的产权问题也存在一定挑战，股权分散、权责不清等问题使得企业内部决策困难，影响了内控管理的有效实施。

(二)管理人员专业性不强

加强武装保卫管理工作的最关键因素是人，但是我国企业安全管理人员中具备安防专业技术职称的只是极少数。此外，很多企业武装保卫部门的负责人是兼职，形成了不专不精、人员复杂的现状。①专业不对口。我国的绝大部分企业是在招聘武装保卫干部时的专业要求为历史学科或是考古文博学科，这导致了武装保卫管理人员的专业背景通常与文保、考古、编研等企业业务工作要求对口的情况，但是他们缺乏治安管理、火灾防范等方面的专业知识。②年龄偏大。企业的武装保卫管理队伍的年龄普遍偏大，对高科技的接受程度较低，他们难以熟悉最新的安全技术和方法;学习难度增加，增加了培训的成本，降低了效率;反应能力下降，体能也难以胜任繁重的武装保卫工作，在关键时刻缺乏果敢的勇气。

三、企业武装保卫工作存在问题的防范措施

(一)提高企业武装保卫工作的科技含量

引入先进的安防技术和设备，如视频监控、人脸识别、智能门禁等，加强对重要场所的监控和管理。同时，加强技防设备的维护和更新，确保其正常运行。通过网络安全防护系统、入侵检测系统和漏洞扫描工具等手段，对企业内部的计算机网络进行全面的安全监测和保护;同时，建立员工信息管理系统，加强对员工信息的管理和控制，防止敏感信息和数据泄露。组织相关人员参加专业培训和学习，提高他们的安防意识和技术水平;提供技术支持和咨询服务，帮助企业解决实际问题，提升整体安防能力。

(二)建立健全内部控制制度

明确内部控制的目标和原则，确保企业的经营活动符合法律法规、规章制度和内部规定;建立适应企业特点和规模的内部控制框架，包括组织结构、职责分工、权责清晰等方面的规定;明确内部控制的层级结构，确保各级控制环节之间的衔接和协调。用制度去规范企业的经济活动，人事、经营、管理等各项活动做到有章可循，规范协调企业的日常事务，使得企业的决策权、经营权、管理权等权力既有监督又互相制衡。

(三)提升安全保卫技术水平

①提升物理防御水平。可以采取以下措施：安装实体防护装置，如防盗门窗、栅栏、铁链等，以防止盗窃和破坏行为;合理布置展品和陈列设施，避免观众与展品直接接触，降低盗窃和损毁风险;对重点区域进行分区管理，限制人员和物品的进出，确保安全。②提升技术防御水平。可以采取以下措施：安装监控摄像头和红外线探测器等设备，实现全方位实时监控和感知;建立完善的防御报警系统，如入侵报警系统、消防报警系统等，及时发现并处理安全隐患;运用人脸识别、人工智能等技术手段，提高企业安检的效率和准确性，及时发现可疑人、事;建立数字化安防平台，整合各类安防系统，实现信息共享和快速响应。

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