新时代国有企业思政工作路径探究

作者：李云龙 平顶山天安煤业股份有限公司十二矿

1、国有企业思政工作现状

1.1、国有企业思政工作流于形式

国有企业的思政工作是灵活的，是要结合实际情况进行的，是要走进员工的实际生活和企业的生产管理中。需要了解员工的思想动态为员工解决实际问题，并且能够让国有企业始终坚守正确的政治方向，让企业内部上下一心向前进的工作，但是现如今很多国有企业的思政工作都存在着只是做做表面的功夫，单纯的走个过场交个差事，让思政工作流于形式的问题。且在给企业内的员工们进行思政教育时并没有结合实际进行讲解，内容没有经过灵活变通，没有了解员工真正的需要，脱离了员工本身的工作和生活，这样让员工们很难理解所讲述的内容，有种不知台上人所云的感觉，从而激起员工的厌烦之情，这样形式化的完成思政工作不仅效率低下并且会造成资源上和人力上的大量浪费，让思政工作失去了本应有的价值，从而无法推动国有企业实现更好的发展。

1.2、能力不足的问题

思政工作是一门科学系统的专业学科，不仅需要广大党务工作者有扎实的理论功底，还需要有丰富的人生阅历和实践工作经验。但是，在部分国有企业里从事思想政治工作的一般都是年老的生产干部，或者是刚参加工作不久的高校生。二者从事思政工作虽各有优势，但是工作中的劣势却更突出。前者，开展工作方法简单、态度粗暴，“以罚代教”是常用手段，后者，人生阅历不足，以“纸上谈兵”的方式来解决职工的思想问题，难令职工信服。在这种现状下，常规的思政工作尚且不能有效开展，更谈不上对教育载体的创新。

2国有企业思政工作路径优化

2.1、创新企业机制

对当前国有企业进行全面的企业制度优化，是推动国有企业思政工作改革创新的重要环节，可以有效地提升国有企业发展的总体水平，并进一步的明确出未来发展的关键要素。在基层激励机制的使用中，通过长期的调研与分析，可以从工作内容与工作评价指标这几个方面出发，实现对相关政策使用的客观性分析，之后对机制的使用效果进行可行性评估，这样便可以了解到工作开展之后的大致情况，及时对一些突出问题进行及时修正。

2.2、促进员工凝聚意识，创新思想政治工作路径

在国有企业思政工作的实施过程中，首先要创新思政工作体系，结合企业管理及经营状况，创新思想政治模式，保证国有企业员工具备正确的思想，符合市场经济发展的规律，制定出切实可行的管理制度，使企业各项活动都能够达到规范、标准的要求。在国有企业思政工作的实施过程中，必须从自身的实际情况出发，保证员工在国有企业思政工作中发挥出主导性作用，提高思政工作的能力和水平，建立完善的工作体系，符合企业工作的具体情况，保证思想政治工作能够顺利实施，确保工作顺利进行。在国有企业思政工作的实施环节，要创新工作路径，符合企业发展战略与市场经济发展的需要，建立责任管理体系，掌握思想政治工作新方法、新模式，结合国有企业思政工作存在的问题做出调整，以顺应时代的发展，给企业带来较高的经济效益，促进企业的发展与壮大。

2.3、打造专业思政队伍是加强网络信息时代国有企业思政工作的必要条件

企业要发展，人才是关键。当前企业中大多是非思政专业的人员从事企业思政工作，他们普遍存在基础知识不够扎实，解决问题不能灵活使用思政方法，应用能力稍微有所欠缺等问题。再加上要把思政工作与网络结合起来，这更加大了工作的难度与创新度。因此，企业首先要把好选人关。要求企业思政工作者要具备扎实的思政知识，丰富的思政工作经验，而且能熟练应用思想政治工作方法原理。同时能有效掌握网络技术，能够熟练地将思政和网络结合起来的“复合型”人才。其次，在面对网络中充斥着鱼龙混杂的信息时，思政工作者自身要有坚定的政治立场，凭借较高的专业知识，辨别各类信息。向职工普及科学文化知识，提升职工文化修养。另外，企业还要做好用人关。制定思政工作者考核制度和淘汰机制。

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