国有企业人力资源管理降本增效方法探究

作者：赵俊博 河南神马艾迪安化工有限公司

1、企业经营管理中人力资源管理现状

1.1、传统企业管理理念深入

现阶段企业的经营管理理念很传统，随着时代的发展，传统的企业管理理念无法适应现代化的企业经营管理现状。传统企业经营管理的理念缺乏人性化的管理制度，不能对员工进行客观的评价和考虑，不能将每个人的长处都结合起来，为其安排合适的工作。

1.2、企业人力资源管理很难应用创新管理模式

现代企业经营管理一直延续传统的管理模式，但是其中的问题也逐渐显现。企业想要发展创新，就需要对经营管理模式进行创新改革。传统的企业经营管理理念，无法与科学技术的管理方式相适应。当前，企业缺乏现代化管理理念的优秀人才，企业内部的改革创新受到阻碍，新的管理模式无法很好地应用到企业经营管理中。在企业经营管理中，人力资源管理起到了重要作用，能够增强企业的核心竞争力，发挥人力资源的优势，将先进的管理技术与实际的经营管理相结合，构建高效的人力资源管理模式。针对当前企业经营管理中人力资源管理现状进行分析，必须创新经营管理对策，发挥人力资源管理在企业经营管理中的作用与价值。

1.3、企业管理缺乏对人力资源管理变革的认识

有的企业在生产经营管理中，开始运用大数据，在短期内难以获得明显的经营成效，致使很多企业管理者对大数据的应用存在怀疑。很多企业为了降低经营成本，认为企业的创新改革并不迫切，产生错误的认识。

2、人力资源管理在企业降本增效中的应用路径

2.1、完善配套制度

企业人力资源配置能够对项目的决策和执行产生直接影响，因此，国有企业必须建立完善的人员聘用制度和流程。首先，根据招聘员工的个人素质和测评能力模型，结合空缺岗位，分析企业对人才的具体需求。其次，搭建适合国有企业的人才考核机制，推进企业人才适配效果追溯，通过职位说明书、任职资格、胜任力素质模型，并借助360度考核等工具，对员工进行岗位匹配，便于管理人员及时、准确地掌握项目员工适配情况，甄选合适的人员来完成项目，同时，还能及时将不适宜的员工筛选淘汰。再次，国有企业还需做好企业员工岗位评价信息档案的建设和管理，建立人才储备库，以方便员工的动态管理。最后，人力资源配置总量不足也是国有企业的常见问题，国有企业对优秀人才的引进招聘要多渠道、多角度进行，重视与高等院校合作，构建校企联合人才培养模式，为企业储备更多高素质的优秀人才。

2.2、强化人力资源架构在降本增效中的支撑作用

在国有企业工程项目管理工作中，人力资源配置的优化需要合理的组织架构来支撑。首先，需建立专业化的项目管理团队，设立项目协调组，充分发挥小组的协调和监管作用，统筹协调项目运行，确保项目的资源配置能够保证项目目标的实现，降低资源错配对项目运行造成的不良影响，促进企业降本增效。其次，项目协调组要根据施工方案的时间节点及时安排人员、物资的进场及管理，做到进出有度、提前预警，避免项目出现人员冗余或短缺情况。最后，项目协调组独立于各职能部门及各分公司之外，其负责对项目的实施情况进行动态监管，及时发现和处理项目中的各种异常问题，有效监管部分项目负责人在人力资源配置环节的不合规行为，保证项目人员的合理配置。

2.3、制定多元化的激励措施

在激励方面，不能只停留在奖金激励上，还应当针对不同层次人员的需求，制定多元化的激励手段，如增加假期、公派学习、晋升机会、股权激励等。并不是每个人员都看重奖金，有的员工希望增加假期，可以给予带薪假期奖励;有的人员希望得到成长和锻炼，可以给予公派学习的机会;或是有突出贡献的优秀人才，可以给予岗位晋升机会;对于企业想要留住的核心人才，可以给予股权激励，这样人员可以得到分红，自己也成了公司的股东，有了主人翁意识，是物质激励和精神激励相结合的方式，最重要的是还能将企业和员工的利益绑定，使其有了强烈的归属感以及责任感，在激励的同时，还能降低核心人员离职的风险。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。