大数据背景下企业合理开展人力资源管理探究

作者：赵俊博 河南神马艾迪安化工有限公司

1、大数据时代下企业人力资源管理变革的重要意义

1.1、提高人力资源管理质量

现阶段，企业的人力资源管理的弊端日益凸显，如工作效率低下、失误率增高等情况普遍存在，显然已经无法适应并满足时代的发展需求。但是在数字经济时代的背景之下，企业能够通过大数据信息化手段有效地弥补日常管理工作中存在的各种弊端;而且能够有效提升人力资源管理工作精度，为其发展提供准确的信息数据，提升人力资源管理质量，并对企业的可持续发展起到促进作用。

1.2、提升人力资源管理工作的全面性

基于现代网络以及各企业的快速发展，各企业内部的信息数据也是纷繁复杂，主要体现在信息的数量较为庞大以及信息来源不同等，进而加大了人力资源管理的工作量，降低工作效率和质量。而应用信息技术能够确保单位内部信息数据采集、分析、整理得更加及时，还能对内部各项数据进行预测和评估等，从源头上规避风险问题，使得人力资源管理工作更加全面，有效保障了企业的稳定发展。

2、开发企业人力资源管理的方法

2.1、构建科学、合理的招聘制度

人员选聘是企业扩充自身人力资源储备的关键渠道之一，构建科学、合理的招聘制度需注意以下几点。首先，需要在招聘工作开展之前，制定出详细的、明确的职位需求描述以及工作说明书，根据企业不同发展阶段及时作出工作分析，能够有效把控好公司内部各岗位的需求变化动态，以保证可以为企业及时输送新鲜的血液。详细、明确的职位需求描述以及工作说明书可帮助企业在选聘人才时能够找到最为适合该岗位发展所需要的人才，工作分析是企业进行内部培训、人员选聘、薪酬管理等活动的主要条件，决定着企业人才招聘制度的建立成效。其次，合理开发企业人力资源需求的变化预测流程。人力资源需求预测通过质量、数量、结构方面的合理预测，结合企业内外部发展环境与战略发展目标，可有效增强人员选聘工作的时效性，加强企业在市场及竞争对手方面的适应速度，同时还能降低企业经营管理中存在的人力风险，进而促进企业的相关经济效益。最后，开创灵活多变、层次丰富的人员选聘方式。企业人员选聘一般分为内部招聘、外部招聘两种，采取前者可保证新员工具备较高的从业忠诚度，同时也能更好地激发现有岗位职员的工作积极性，达成企业与职员的共同成长;采取后者可供企业挑选的余地变大，有利于企业选聘出更为优秀的人才，因外部招聘会让企业现有职员有一定的压力，可让其产生一定的危机意识，进而激发其潜能和斗志。企业在开展人员选聘工作时，需要充分融合内、外部招聘方式，才能为企业招到最为合适的人选。

2.2、完善绩效考核标准

目前，很多企业长期采用传统的工作量考评方法，虽然个人绩效成绩评定和薪酬奖励直接挂钩的方式在一定程度上可以激发员工的工作积极性，但是这种过于直接奖励机制容易使员工产生职业倦怠。因此，企业可以通过应用大数据技术，优化传统的绩效考核标准和激励机制。例如，企业可以设定特别需要、比较需要和基本需要三个薪酬考核等级，并科学归类绩效考核指标要素，合理设计绩效考核标准。多层次、个性化的绩效考核可以使员工产生新鲜感，摆脱传统绩效考核模式带来的枯燥感受，提高员工工作的积极性和满意度。

2.3、增强对国企人力资源管理的思考

每个人力资源管理数据对企业来说，都是必须思考的事务。尤其是在绩效考核和激励机制方面，只有对企业的每个员工关注到位，对员工的价值、需求了解透彻，员工的效能才会被激发出来。人的效能一旦被激发，生产产出将是惊人的。管理人力资源的主要方向就是关注人的效能，无论是绩效考核也好还是薪酬调整也罢，都是对人力资源的基本效能进行高强度激发。只有激发了人的效能潜力，才能正确合理地安排企业人才，而这些工作的基础数据采集都离不开大数据技术的助力。企业的人力资源管理工作，事实上就是对企业人力资源进行合理的分配，将合适的人分配到合适的岗位，针对不同的人采取不同的激励方法。

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