国有煤炭企业文化建设的探索与实践

作者：王丹凤 焦作煤业(集团)有限责任公司

1、新发展理念下国有煤炭企业文化建设价值

要确保企业持续保持高质量发展的生机与活力，国有煤炭企业就需要坚持以员工为本的理念，构建积极向上的企业文化，为基层企业员工提供优质服务，进而不断增强国有企业发展凝聚力。通过企业文化的建设，不仅能够引导先进工作者发挥模范带头作用，激发全体员工以先进典型为榜样进行奋斗。同时也能带动基层员工培养积极乐观的心态，树立健康向上的世界观、人生观和价值观，确保他们在各自的岗位上尽职尽责。推动企业经济效益与社会效益协同发展，强化员工的使命感、责任感与归属感。从工作角度来说，目前，国有企业的文化建设普遍坚持反复教育渗透的理念，通过持续性活动或宣传教育，达到提升员工工作能力与道德素质的目的。新发展理念为企业文化注入了新思想，国有企业应以此为引领，持续加强文化建设，争做新发展理念的先行者，才能为企业的发展、为企业价值的实现提供坚实的思想支撑、道德滋养与文化基础，进而提高企业综合实力。

2、国有煤炭企业文化建设的对策

2.1、做好“三个保障”

一是组织保障。企业文化升级的成功与否，很大程度上取决于组织机构的领导与实施力度。要明确企业领导者在企业文化建设中的职能职责，真正发挥好企业文化领导小组作用，强化各单位、部门的直接责任，保障企业文化升级与拓展工作规范有序推进。二是制度保障。“固化于制”是推动企业文化落地的刚性手段。企业文化升级拓展后，要从制度层面推动宣贯落实。要不断健全优化企业文化制度体系，进一步完善细化企业文化有关工作管理规定，增强企业文化有关管理制度的可操作性。要将企业文化工作考核和效果考核纳入企业绩效考核体系，并制定相应的奖惩措施，保障企业文化与企业经营绩效相结合。要加强对考核评价结果的运用，适时举办评选活动，表彰企业文化建设先进单位和优秀个人，有效调动各单位创新开展企业文化工作的积极性、主动性和创造性。三是资源保障。资源保障是企业文化体系升级和落地的有力支撑。企业文化体系升级要保障必要的物质投入和人力资源投入，具体表现在增加企业文化专项资金，壮大专兼职结合的企业文化专员队伍等。要加大培训力度，提高队伍建设能力、传播能力和总结提炼能力，通过不断提升企业文化建设主体的能力以确保企业文化体系升级和拓展。

2.2、把握新时代煤矿企业员工群体变化

新时代煤矿企业员工素质越来越高、认知能力越来越强，广大煤矿企业干部职工对工作和生活的价值追求正在发生根本变化，大家对企业的认同感、归属感越来越强烈，对企业发展的关注度越来越高。这种情况下，煤矿企业要通过建设先进的企业文化增强企业的凝聚力和竞争力。建设先进的企业文化首先要有科学的发展战略作引领，煤矿企业要主动对接国家“十四五”发展规划，制定符合企业实际、引领发展方向、凝聚人心的长远发展规划。建设先进的企业文化其次要着力打造能体现员工和企业共同价值追求的企业愿景和核心价值观，引领员工的思想和行为。

2.3、物质建设

(1)建设企业文化外显阵地，以“留住历史记忆，传承企业文化”为主题，高标准打造“历史文化景观线”;以“传承红色基因，弘扬红色精神”为主题，广泛开展“擦亮初心底色 强化使命担当”党员教育实践活动，通过党员集体宣誓、参观红色展馆、“体验式”学习等多种形式，把红色基因转化成为奋勇向前、干事创业的不竭力量。(2)建设安全文化外显阵地，建立覆盖全域的“安全文化长廊”“安全生产理念巷道”和“安全文化教育基地”，打造“微—端—抖—号”的宣传新格局，营造讲安全、想安全、会安全的浓厚氛围。(3)持续深化厂区环境建设，坚持“整洁有序、动态达标、提档升级、打造精品”的原则，深入开展“‘三区’达标创建 共建绿色山矿”活动，营造整洁有序的工作环境、安全可靠的生产环境以及和谐稳定的企业环境，全面融入城市发展建设以及生态环境建设，不断提升企业的知名度和美誉度。

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