提升国有企业组织人事工作路径研究

河南能源集团有限公司销售总公司新疆销售分公司    黄敏

随着市场经济体制改革的推进，国有企业人事管理工作中的问题也逐渐显现出来，用人机制不合理和管理水平不足的问题亟待解决。国有企业需要根据企业的实际情况，借着国有企业三项制度改革的契机，完善人事管理工作的体系和方法，实现人员能上能下、员工能进能出。

一、当前国有企业组织人事工作中的现状及弊端

国有企业在长期的发展过程中，对于组织人事选用已经形成一套成熟的流程与方法，但是长期固化的人事选用模式随着时代的发展，弊端也不断地显现出来。

（一）缺乏高素质职工队伍建设力度

首先，大多数企业仍将引入高素质人才作为队伍建设的主要手段，对于培养高素质人才投入不多。仍将培训视为职工福利，而不是帮助员工成长的投资。过于看重对培训的投入成本，又过于看轻培训对员工带来的成长和对企业带来的收益。其次，国有企业的角色限制了高素质职工队伍的建设。在我国，国有企业不仅担负着经济发展的责任，还担负着维护社会稳定的责任。最大程度地吸纳就业，在一定程度上阻碍了国有企业轻装上阵。

（二）企业人事管理水平有待提升

虽然国有企业的发展拥有得天独厚的条件，即利用国家资源和社会资源有效招募和引进高端人才。大多数国有企业的人事工作更多地是处于服务层面，并没有上升到管理层面。工作的内容主要是维护劳动关系，对于人力资源的开发认识不足、投入不多。再次，国的国有企业人事管理水平较低还体现在从业人员自身素质不够高。一是专业出身的人力资源管理者不多。二是人事工作从业人员往往一线经历缺乏，不接地气。

（三）企业用人机制不健全

当下，国有企业人事管理工作用人机制并不健全。首先体现在不是制度用人，而是领导用人。企业领导的用人理念，影响企业组织人事工作的方向。但是随着领导的轮换，企业组织人事工作方向也会发生变化，政策的稳定性有欠缺。其次，国有企业因历史发展和自身定位的原因，用人机制、晋升机制等多参考公务员系统，强调四平八稳、中规中矩，存在一定的论资排辈现象，不利于年轻干部成长。

二、提升国有企业组织管理工作的创新策略

（一）改变传统的组织人事工作思维

国有企业发展的过程中，组织人事工作更多地是扮演着执行者的角色。组织人事工作与企业发展规划没有有效融合起来。提升组织人事工作首先需要改变的就是自身的定位。要把企业发展战略和组织人事工作的单向联系转变为一体化联系，让两者实时互动，互通有无，以便组织人事工作高效地服务于企业战略，实现“指哪打哪”的主动性，而不是“打哪儿指哪儿”地被动开展工作。

（二）加大高素质职工队伍建设力度

国有企业应充分发挥姓国姓党的优势，以党建促发展，以党员带群众。要把急难险重的任务交给党员干部，充分发挥其模范作用，以少数带动多数，激发全体职工见贤思齐的热情。要主动开展思想政治教育，发扬党把“支部建在连上”的传统作风，统一职工思想，增强职工团队意识和责任意识。要发挥绩效在现代企业管理中的作用，从强化薪资待遇等方式入手，激励职工积极参加在职学历提升和专业技能等级考试等，通过自主学习提高知识和专业技能水平，以达到建立高素质职工队伍的目的。把引进人才和培养人才结合起来，强化职工的业务能力，提升专业技能水准，通过外出考察和业务培训等多种方式开阔职工视野和思路，提升组织人事管理工作的管理效果。

（三）优化选人用人机制

国有企业应当创新人事管理工作机制，健全人才选任机制，优化企用人标准，将人才管理和人事管理充分结合，发挥人才队伍优势，提高人才利用率。在干部人才等选拔培养机制中，加大职工参与的力度，充分听取职工意见，发挥集体智慧，真正选出业绩突出、群众认可的干部人才。其次，要完善人才选拔及晋升体系，把握用人标准，通过政治素质、专业技能水平和职业道德等多维度综合考量干部，杜绝一把尺子量到底。

总结：

本文主要从当前国有企业组织人事工作中的现状和弊端及其创新策略两方面对提升国有企业组织人事工作进行探究。随着经济社会的不断发展，国有企业的组织人事工作面临着新的机遇与挑战。人才是第一资源，国有企业组织人事工作需要在实践中不断总结经验并积极探索创新，为提高国有企业的核心竞争力贡献应有的力量。

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