国内企业如何选择一家合适的战略定位咨询公司？

近年，大竞争的浪潮席卷各行各业，一场场无形的战略定位咨询商战博弈影响着社会经济的方方面面，小到一家企业的生死存亡，大到一个产业的跌宕起伏。而残酷的商战，也让专门解决企业竞争难题的定位理论，成为一门显学，虽然咨询费动辄数百上千万，但趋之若鹜者众多。

战略定位咨询也由此在中国市场迎来黄金时代，定位咨询公司曾出不穷。他们推动了多场商战对攻，打造了多个成功案例，成为中国商战背后的幕后推手，同时也让军师顾问这门古老的职业又再次火了起来。

作为一个近几年来新兴的业务对于许多人来讲是比较陌生的，因此许多企业在选择战略咨询公司的时候会非常迷茫，但不论对于何种企业来说选择战略咨询公司的第一个标准都是合适，而所谓的合适就是双方公司的管理理念以及成长背景的相容性大，双方公司的理念不会发生冲突才是顺利解决问题的前提。

其次是看专业度：看该公司的业务范围，如果什么都做必定什么都做不精，毕竟要把一件事情做到专业级，甚至大师级，“聚焦”是“专业”的前提。专业的咨询公司，都会在多年下来沉淀出自己的营销理论和方法论。

最后要注意看咨询公司的成功案例。战略咨询公司最关键的资产是人，而战略咨询因为难度大，收费高，对人的要求也高，所以好的战略咨询公司人数往往不多。所以不要盲目追求所谓的大型咨询公司，而是要看成功案例，看他们的客户列表和项目经验。需要注意的是，除了看客户规模、客户项目的成功与否，还要关注服务的是什么内容，有没有复购。毕竟公司越大，供应商就越多。做个海报就放上客户名单和做企业最核心的战略定位，完全两码事。

而成美咨询就是这样一家品牌战略咨询公司，作为中国第一家把“定位理论”运用于中国营销实践的咨询公司，25年来坚持只做“战略定位”一件事。打造了王老吉、SKG、百雀羚、东鹏特饮、澳牧等经典案例。王老吉做定位后，5年跃居凉茶饮品行业第一;百雀羚做了定位后，5年超越当时的巨头玉兰油;SKG明确定位后逆势成长，成为颈椎按摩仪品类第一，销量销额至今一直稳居颈椎按摩仪的品类榜首。

成美对于企业品牌的打造关键不是在于广告语，而是从品牌战略定位衍生出来的广告语，这样企业的战略定位和企业的品牌定位就成为了一个环环相扣的良好生态，这才真正体现出了企业战略定位和品牌战略定位的魅力所在。