国网金乡县供电公司物资分中心：认真学习贯彻公司“两会”精神

1月23日,国网金乡县供电公司物资分中心组织全体人员召开会议,集中学习公司两会工作报告,全面落实公司两会精神,深入学习公司两会工作思路,部署全年重点工作。

通过学习,大家一致认为,本次会议是全面落实国家电网公司、省市公司2025年“两会”精神,总结工作、分析形势、部署任务,召开的一次重要会议。

下一步,物资部将全面落实公司党委决策部署,深入弘扬新时代卓越山东电力奋斗观,以“三精一合”为主线,推动供应链全链条各环节强基础、出实招、谋创新,进一步在绿链建设实践中行稳致远。一是强化计划采购精益管理。紧密衔接公司综合计划和财务预算计划,建立采购需求全量数据库,深化采购需求精准预测和采购计划智能排程;优化协议库存审查“小助手”,二是强化物资供应精确保障。深化跨专业协同,统筹合理工期与物资供应导期,推动工程建设进度与物资供应计划动态匹配,提升重点工程物资供应服务质效;季度召开重点工程物资保障会,专题策划重点工程物资供应方案,超前开展供需形势分析、履约风险识别、催交策略制定、供应措施保障。深化应急体系建设,应急物资科学统筹调配,提升应急等突发事件下物资保障能力。三是强化实物资源精细管理。持续深化“三型”仓库建设,差异化配置软硬件资源,实现数字型终端仓库100%全覆盖,多专业协同监督,严把源端“利库关”、前期“采购关”、末端“审核关”三个关口,建立全链条督办机制,实现“消存量、控增量”。持续强化废旧物资拆除移交核准机制,优化报废物资全流程管控,推动主产业单位废旧物资管理水平“双提升”。四是强化供应链全链条合规管控。加强实物资源合规管控,推行项目单位频繁移退库、整单整退背书及考核机制,严防多次退库、库存积压。推进“盘点日”常态化,开展县公司合规管理暨专项现场检查。依据项目里程碑计划、停电计划开展废旧物资拆除和退库移交情况核查,确保废旧物资“应拆必拆、应退尽退、应收必收”。(孙卫华)

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