装备制造集团学贯安全工作会议精神推动企业高质量发展

装备制造集团2025年度安全工作会召开之后,各单位迅速行动,掀起学贯热潮,通过多种形式组织干部职工认真学习会议精神,引导全员切实将会议精神内化于心、外化于行,推动各项工作走深走实,为企业新的一年安全工作开好局、起好步。

走进长平公司综掘二队,值班干部正利用班前会时间组织干部职工学习研读集团公司2025年度安全工作会的相关内容。

据了解,该队当前掘进作业的53101巷揭露SX134陷落柱,全断面矸且岩体较硬,顶板破碎、支护困难,且设备磨损严重,现场管控难度大,安全生产压力重。为此,该队将学贯好集团公司2025年度安全工作会议精神作为提升安全管控能力的重要指引,利用班前会、安全会等时间组织全队干部职工进行研学,引导全员牢固树立“安全是‘1’,其他是‘0’”的理念,深化落实“136”安全管理模式,并围绕会议提出的“深化提升六种意识”具体要求进行重点学习讨论,结合实际工作,全力做好顶板支护、设备检修、岗位应知应会知识培训等工作,重点加强顶板支护质量的验收、巡查、隐患整改力度,严控各类不安全因素和不安全行为,坚守安全生产底线红线。长平公司综掘二队安全副队长张玮告诉记者:“装备制造集团2025年度安全工作会的召开对我们当前的安全生产工作有着重要的指导意义,面对作业现场可能存在的重大风险、重大危险源,我们将严格按照会议提出的“要把‘风险可控,事故可防’作为一种信念”要求,认真检视安全生产工作的短板弱项,提前分析研判安全重点,建立涉事故隐患治理和变化作业风险管控清单,切实把牢“安全关”。

安全工作会召开后,长平公司迅速掀起学贯会议精神热潮,第一时间利用早调度会、班前会、安全会等时间组织干部职工对会议精神进行集中学习,并利用公司内网、微信公众号、微信群等载体,对紧紧围绕“高质量发展”主线,“要以安为上,安全第一”“要以稳为主,稳中求进”等重要内容进行宣传、解读,引导全员切实将会议精神内化于心、外化于行。同时,针对会议提出的“要把‘补短强弱,夯基固本’作为一种执着”要求,进一步加强基层管理,夯实基础工作,严格按照新标准开展达标创建,分层次、分专业、分岗位开展事故警示教育、应知应会及岗位实操培训等,着力提升全员基本素质,为企业高质量发展提供可靠保障。长平公司安全监察部党支部书记沈静伟表示:“我们紧扣集团公司2025年度安全工作会提出的“严、紧、深、细、实”和“五不为过、五个必须”工作要求,把安全生产放在事关企业发展全局的突出位置推进落实,抓实抓牢各级安全主体责任,紧盯关键薄弱环节、重要时间节点的安全,重点强化重大危险源和重大安全风险的监督检查力度,全力推动安全生产形势持续稳定向好”。

供电分公司利用交接班会、班前班后会、三会一课、主题党日为契机,学习会议精神,明确工作任务,切实将行动和思想统一到集团公司安全工作部署上来。围绕会议提出的要“坚持问题导向,进一步加强基层管理,建强区队长(车间主任)、班组长和安监员、瓦检员队伍,落实好“五个所有在班组”工作要求,供电分公司以加强班组建设为主要抓手,建立健全《班组长安全生产责任制》、《班前会和交接班制度》等十多项班组管理制度,明确了工作职责、工作任务和工作要求,使班组建设做到了工作管理制度化、工作内容标准化、工作要求指标化、工作考核数据化,形成了班组建设有效机制,规范班组长的选拔、培养、使用和管理。通过开展班组经验交流会,选取基层一线优秀班组长上台分享班组建设经验,交流心得,注重搭建交流平台,总结经验、提炼管理班组亮点,提高班组安全管理水平,筑牢班组一线“安全堡垒”,为集团公司安全生产工作打下坚实基础。供电分公司成庄110kV站副站长杜康表示:“装备制造集团安全工作会议召开以后,我们第一时间利用周四安全活动日、交接班会等契机,组织班组成员学习会议精神,按照“五个所有在班组”工作要求,从安全运维、培训学习、应急管理等方面查找不足,补齐短板弱项,筑牢班组一线“安全堡垒”,为集团公司安全生产工作贡献力量”。(李瑾 李雨婷 梁乾)

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