国网金乡县供电公司物资供应分中心：实物资源管理再提升

国网山东金乡县供电公司物资供应分中心为落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求,以“盘活存量、管控增量、降低库存、提升效能”为工作要求,加强实物资源管控,注重实物利用效益,实现库存物资管理精益高效。

按照“管项目、管专业,必须管实物”的原则,加强各专业协同配合。联动项目单位,在可研初设阶段加强更新换代物资使用,采取“以大代小”、“型号替换”等方式进行利库,消纳超期积压物资;联动设计单位,协同计划前端加强源头管控,前移利库关口,督促设计单位项目可研初设阶段在满足工程设计要求下,为特殊型号的设备类积压物资量身设计利库项目物资。依托供应链运营平台,建立“提前预警,逾期督办”工作机制,对长期未收货、长期库存积压、备品备件储量异常、未按期开展盘点等管理风险进行定期筛查,发现问题及时发布预警信息,逾期督办,实现物资管理全程可控、能控、在控。做好实物资源管理查漏补缺工作。持续加强工器具、仪器仪表、特殊装备、特种车辆、低值易耗等物资的规范管理,对于无法通过定额管理的部分物资制定科学合理的管控措施,实现全量物资线上可查、过程可溯、全程可控。(孙卫华)

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