红岭煤矿：决战决胜四季度，打好年度收官战

一台台井然有序的煤炭运输车，一群群挥汗如雨的战斗身影，一台台锚杆钻机向巷道延伸……乌金闪闪，机器轰鸣，高效运转，红岭煤矿上下同心，为实现全年目标任务加压奋进。

倒排工期 走稳生产“高速路”

红岭煤矿紧盯全年任务目标，倒排“时间表”，挂好“作战图”，全矿上下同心，背水一战，抢时间，补损失，赶任务，激情奋战在四季度。

进入十月份以来，为实现快速掘进，缓解接替紧张局面，红岭煤矿从优化设计、工艺流程、劳动组织和提高工程质量等方面入手，强化科室服务，解决影响区队单产单进的一切因素，合理安排开掘头面，优化调配开掘队伍，按照专业分工，加大-600水平内仓、外仓及轨道下山反掘掘进工作力度，努力提高单产单进水平，全力以赴完成开拓生产任务，目前已全部实现贯通。

井下各生产区队以安全为前提，按照月计划、日计划高质量完成产量、进尺，如实上报日报表，及时向生产科汇报生产中急需协调解决的问题。日进尺未完成的区队，要求分管科长与施工单位面对面、一对一分析未完成原因，共议快速掘进施工措施。

通过“班落实、日跟进、单分析”的方式，将任务分解到各分管科长，明确任务分工和完成时限，实行奖罚考核。对进尺不高的区队进行一对一辅导，查找具体原因，分类进行整改。每天下午5点的生产协调会，大家出主意，想办法，协调解决，全力推进安全高效生产。

“困难越大，任务越重，越要合理安排生产任务，绝不能耽误生产接替计划。”该矿生产科负责人许强说。

精准管控打造标准“防火墙”

“皮带机头淤泥需及时清理，管路不允许采用铁丝吊挂……”这是每天安监员在井下的规定动作。

“聚焦生产中存在的薄弱环节，强化日常督导、跟踪落实，注重隐患治理实效，避免排查流于形式，一直是我们排查治理的‘硬核标准’。”该矿安全监察部部长尹大洲说。

四季度，将现场安全管控作为安全管理的重中之重，对照煤矿安全法律法规和规程标准，认真开展清单式排查和对标对表整改，从安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化等环节入手，派专人现场做好“四个紧盯”即：紧盯安全不放松，紧盯薄弱环节、紧盯人员管控，紧盯措施落实，坚决扫除现场“盲点”，剔除标准“暗点”。从职工到干部，从工作面到采区，逐层逐级做好风险辨识评估与管控措施落实，对现场隐患排查清单进行梳理汇总，按照风险真管控，隐患真排查，整改真到位，坚持日落实，周总结，月考核，做到有据可依，奖罚分明，防范于未然，实现长治久安。

严格的管理换来的是工作上的高标准。矿井克服地质结构复杂、断层多等实际困难，陆续打造主井猴车道、-300充电硐室、1703综采工作面等一批标准化精品工程，将“四位一体”岗位流程化作业贯穿生产全过程，确保生产系统组织实施更加科学合理，挖掘可采潜力，进一步助推矿井安全生产标准化建设提档升级。

“马上我们将迎接国家一级安全生产标准化验收聚焦安全生产标准化建设，红岭煤矿将挂图作战、倒排工期、考核通报，强化转变作风，做到对标提升，全力以赴保证验收通过。”

严抓细管  探索增效“新思路”

保安全、稳产能的同时，该矿积极挖掘增效潜力，树牢“抓煤质就是抓效益、保煤质就是保生存”思想。

进入四季度以来，煤炭需求量持续下降，价格下调，倒逼矿井严格落实煤质管理办法，持续抓好煤质超前控制、井下现场管理、煤矸分离装置管理三个关键环节，实现煤质全过程管控，以严格考核倒逼各区队把煤质提升工作做实、做细。

牢固树立“过紧日子”思想，做好经营管控“加减法”，根据《关于进一步加强降本增效工作的实施办法》文件要求，最大限度挖掘矿井降本增效潜力，加大废旧物资回收复用，对各区队闲置物资进行内部调剂，提高物资使用效率；确保实现效益最大化。

依托内部市场化管理，对非生产性支出、成本承包指标、全员工效等进行对标排序，同时对降本增效推进情况、管理亮点等进行展示，并加大成本考核兑现力度，得分90分以上，每超一分上浮内部市场化工资5%，奖罚对等，全员参与成本控制的积极性大大激发。

跑出加速度，创出安全年，这是目标，更是责任。伴着丹桂飘香，银杏满矿，击鼓催征再出发，砥砺奋进开新篇，红岭人满怀信心地奋斗在安全的路上。（王陈鹏）

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