临近年终,装备制造集团各单位将筑牢全员安全思想防线作为打好全年安全生产“收官战”的重要工作,通过加强思想教育、夯实考核机制等手段,教育引导全员时刻绷紧“安全弦”,守好“安全关”,为企业安全生产再添坚实屏障。
赵庄煤业坚持从增强职工安全意识入手,利用班前会等时机学习相关安全会议精神,并组织全员观看《黑色三分钟 生死一瞬间》,剖析典型事故案例,分析事故发生的根本原因,通过强化学习、自查自改、安监督查等方式,引导职工深刻理解安全警示教育的重要性。坚持定期完善岗位应知应会手册以及安全生产知识考试题库,开展安全生产岗位理论知识+实操培训,定期组织全员进行考试,切实提高全员安全素质。
为强化安全是“1”,其他是“0”的安全理念,该公司将形势任务教育与矿井重点工作相结合,针对“三违”职工开展专项培训,将亲情融入安全宣教中,通过“一对一”贴心交流,切实提升职工安全意识。对于发生的“典型事件”,该公司对责任人严格执行停班学习、现身说法、亲情帮教、通报亮相以及签订安全承诺书的帮教转化流程,真正做到读懂、弄通、记牢、学实,从“要我安全”向“我要安全”转变。
同时,该公司坚持以文铸魂、以文化人,不断推进安全文化建设,让安全宣教“落地生根,开花结果”。坚持教育和惩处相结合,创新学习方式,常态化开展事故案例警示教育,形成全方位、多层次的安全宣教体系。加强党员、团员、女工协管员及群监网员的联动帮教,共同推动安全共治,注重安全行为养成,动态完善安全责任追究办法,对不落实的人和事严格执行溯源问责,以严格考核推动责任落实。
晟泰公司从培训安全思想、安全意识、安全方法三方面入手,不断开创安全宣教的新局面。在全公司宣贯“安全与企业、与自身命运紧密相关”“生活习惯、工作习惯决定安全结果”思想,不断提升职工对安全的认知。持续灌输“思想决定意识、意识决定行为、行为决定结果”的意识,促进职工形成“肌肉记忆”。坚持在安全培训方法上下功夫,创新形成理论教学、现场教学、实战教学、观摩教学、比武教学为一体的教学模式,激发职工学习动能。
同时,该公司坚持《煤矿安全生产标准化》《煤矿安全规程》等新规学习贯彻和对标落地,深化“工程管理七步标准化指引”,强化计划准备意识,对照“干什么、干到什么标准、用什么方法、最后怎么考核”工序管理四要素,做好计划准备工作,确保安全万无一失。坚持狠抓现场安全质量检查治理,严把现场检查关、安全准入关和整改验收关,由点到线、由线到面,全方位抓好精品创建和品牌创建,如果现场不达标将作为反面典型进行处罚,树立机电安装分公司典型,让安全技术、安装质量、安全保障成为公司王牌,带动公司整体安全质量面貌提升,不断优化安全基础环境。(郭颖 秦超 李莎)