2024年以来,支行大力弘扬“合规为先、风控为要,全面主动、审慎稳健”的合规文化理念,坚持把合规管理放在推进高质量发展的重要位置,抓住“三个关键”,着力解决管理“不专业、不精细、不认真、不负责”问题,助推“两基”建设取得实效。
抓住“宣教”主渠道。坚持“合规从高层做起”,开展“一把手”谈风险讲案防促合规、领导干部“述职述廉述合规”活动,发挥好“领头雁”和“带头人”的作用,以言传和身教影响和带动广大员工树牢合规意识,深刻认识到合规管理与案件防控工作的重要性和紧迫性。突出“合规从我做起”,组织“三新”员工宣誓,全员签订《合规履职承诺书》,让合规成为员工内在的价值追求;定期组织学习“合规案例库”,从合规管理角度对典型案例进行业务经营复盘和“场景化”再现,发挥典型案例警示教育作用;打造合规文化宣传长廊,制作合规宣传小视频、宣传海报等,有效利用办公场所、营业网点等,让合规文化理念“上墙”,推动宣教活动日常化,推进合规文化入脑、入眼、入心。
抓住“案防”主战场。有效落实案防网格管理,划分网格责任区,将全行10名员工纳入相应网格单元,通过“全行成网、网中有格、格内定人、人人有责”的管理机制,形成“我的合规我负责、他的合规我有责”的良好氛围;组织开展案件处置应急演练,提升全行案件处置应急管理和协调能力。扎实推进专项治理工作,聚焦工作中易发、多发、频发问题。扎实开展案防案件风险排查,加强贷款客户资金监测和可疑交易排查,走访客户、当地纪检监察及公安司法机关了解情况,利用中国执行信息公开网、“天眼查”等多种渠道监测排查违规犯罪线索,全面摸清案件风险底数,增强防控主动性;做好员工异常行为排查,开展员工经商办企业、控制使用他人账户、参与民间借贷、账户异常交易频繁等排查工作,走访法院、工商部门获取员工违规兼职、涉刑涉诉等外部信息,加强对员工八小时之外情况的掌握;对“不专业、不精细、不认真、不负责”问题进行全面排查,对已发现问题挖掘根源及成因,坚持推动整改,确保检查落地见效。
抓住“发展”主阵地。打造合规服务保障平台,在“合规护航发展”主题文化月中,全力支持业务开局和地方重大项目营销等重点工作,建立合规咨询反馈机制,为业务发展提供及时便捷的保障服务。打造合规和业务“两手抓、两促进”平台,取得较好支农成效。